Piccola GUIDA per essere un GRANDE LEADER - Gocce Network Marketing

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Piccola GUIDA per essere un GRANDE LEADER

Autore: Pasquale Gambarelli - Anna De Flandre
Inserito su goccenetworkmarketing.it in data: 02/01/2018
  
Hai mai visto un GRANDE LEADER?

Hai notato il SUO essere STRAORDINARIO?

Per UN attimo, SOLO per UN attimo,  

  • hai PROVATO un sentimento di INVIDIA nei suoi confronti,

  • hai PENSATO che NON avresti MAI potuto arrivare ai suoi LIVELLI.

Hai avvertito una sensazione di INFERIORITÀ.

Arrivato a casa, per non sentirti troppo PICCOLO, ti sei IMMEDIATAMENTE rituffato in quelle INNUMEREVOLI ore passate a RIVEDERE quello che DOVEVI dire

  • alla TUA squadra,

  • ai TUOI collaboratori,

  • al MEETING informativo del fine settimana.

Ti sei concentrato sul FARE.
  
È importante sapere quello che devi dire

La MAGGIOR PARTE delle persone  

  • si concentra su quello che deve FARE come LEADER,

  • NON comprende che il FARE è solo UN aspetto della LEADERSHIP.

Un aspetto IMPORTANTE ma NON il SOLO aspetto.

Un ALTRO aspetto, che NON DEVI assolutamente TRASCURARE, è dato da CHI TU SEI.



CHI TU SEI come LEADER è importante come, SE NON DI PIÙ, di quello che FAI.

CHI TU SEI può portarti ad essere

  • un GRANDE LEADER,

  • un LEADER STRAORDINARIO

invece di essere SOLO

  • un BUON LEADER,

  • un LEADER come tutti gli altri.

Il TUO essere LEADER DEVE essere rappresentato NON SOLO dal tuo FARE ma, anche, da CHI TU SEI.

Potresti fare un esempio?

Sei TU, nella tua UNICITÀ, che scegli

  • QUELLO cui dare IMPORTANZA,

  • con chi INTER-AGIRE,

  • a COSA dare VALORE,

  • quali AZIONI portare AVANTI,

  • quali DECISIONI prendere.

Sono le scelte che TU fai, NON le CIRCOSTANZE che incontri, che ti condurranno

  • alla CONQUISTA

oppure

  • alla RINUNCIA

di determinati RISULTATI.

Sono le SCELTE che derivano

  • dal TUO carattere,

  • dai TUOI valori

che rappresentano

  • la BASE,

  • le FONDAMENTA

di quello che riuscirai ad OTTENERE nella TUA vita.

Sono le tue QUALITÀ INDIVIDUALI che decideranno  

  • la STRADA che percorrerai,

  • l’IMPATTO che avrai sulle persone con cui entrerai in CONTATTO.

Molte persone con tante qualità non riescono a raggiungere dei buoni risultati.

Perché, tra le TUE qualità individuali, devi INSERIRE la sicurezza in TE STESSO.



Un LEADER con

  • GRANDE abilità,

  • GRANDE competenza

è un BUON LEADER.

Un LEADER con  

  • BUONA competenza,

  • GRANDE sicurezza in sé stesso

è un GRANDE LEADER.

Puoi essere  

  • MOLTO intelligente,

  • un NOTEVOLE pensatore analitico

e

  • stare sempre qualche PASSO davanti a CHIUNQUE ALTRO,

  • sapere ESATTAMENTE

    • COSA fare,

    • DOVE andare,

    • COME arrivarci

ma, SENZA la sicurezza in TE STESSO per poter

  • COMUNICARE le tue IDEE,

  • GUIDARE i tuoi COLLABORATORI,

NON riuscirai a fare TANTA strada.

Senza la SICUREZZA IN TE STESSO NON PUOI essere un LEADER.

Sono

  • le tue QUALITÀ INDIVIDUALI,

  • la SICUREZZA IN TE STESSO,

  • CHI tu sei

che ti metteranno in grado di ACQUISIRE quelle caratteristiche che DISTINGUONO

  • un LEADER

da

  • un GRANDE LEADER.

Quali sono le caratteristiche da acquisire per essere un GRANDE LEADER?

Forse sarò BANALE ma



Un GRANDE LEADER

  • ha una sua VISIONE,

  • un SOGNO da REALIZZARE

e si CONCENTRA su COME trasformare quella VISIONE

  • in una STRATEGIA,

  • in un insieme di OBIETTIVI,

  • un piano di AZIONE

per REALIZZARE il suo SOGNO.



Non fanno così tutti i LEADER?

Il PIÙ DELLE VOLTE

  • la VISIONE,

  • la STRATEGIA

finiscono con il diventare un semplice ESERCIZIO DI PIANIFICAZIONE che

  • NON verrà MAI realizzato

oppure

  • verrà realizzato in un modo che NON porterà ai risultati DESIDERATI.

Un GRANDE LEADER comprende la necessità di un PIANO DI AZIONE che sia

  • DETTAGLIATO,

  • METODICO

per poter andare

  • dal PUNTO in cui si TROVA,

  • al PUNTO in cui desidera ARRIVARE.

È perfettamente consapevole di NON poter andare da NESSUNA PARTE senza un contributo

  • FATTIVO,

  • COSTRUTTIVO

da parte dei SUOI collaboratori.

È il motivo per cui



NON PUOI

  • MOTIVARE,

  • ISPIRARE

se

  • la TUA squadra,

  • i TUOI collaboratori

NON comprendono il quadro PIÙ grande e COME possono contribuire

  • alla REALIZZAZIONE della VISIONE,

  • alla CONQUISTA degli OBIETTIVI che ne derivano,

  • alle AZIONI che sono in LINEA con gli OBIETTIVI fissati.

Un LEADER normale PUÒ radunare delle persone intorno a lui ma SOLO un GRANDE LEADER riesce a

  • MOTIVARE,

  • ISPIRARE

i SUOI collaboratori ad un LIVELLO TALE da ottenere il MASSIMO del loro IMPEGNO.

Vuoi diventare un GRANDE LEADER?

Devi dare ai TUOI collaboratori

  • MOTIVAZIONE affinché possano ANDARE AVANTI,

  • ISPIRAZIONE affinché riescano ad ottenere il MASSIMO da SÉ STESSI.

Come faccio a dare loro motivazione ed ispirazione?

Ognuno di noi desidera CREDERE in QUALCOSA.

I TUOI collaboratori NON sono DIVERSI.

DEVI dare loro QUALCOSA in cui CREDERE per poterli

  • MOTIVARE,

  • ISPIRARE.

Devi COMPRENDERE le esigenze PRINCIPALI dei TUOI collaboratori e aiutarli a

  • CRESCERE professionalmente,

  • sviluppare le loro CAPACITÀ

per trovare le RISPOSTE che CERCANO.



Sei TU che DEVI dare

  • GUIDA,

  • DIREZIONE,

  • MOTIVAZIONE,

  • ISPIRAZIONE

ai TUOI collaboratori.

Quello che TU fornisci è UGUALE a quello che forniscono gli ALTRI?

Sei UNO come TANTI.



Vuoi ottenere il SUCCESSO?

Renditi DIVERSO!

Devi  

  • identificare i PROBLEMI,

  • trovare delle SOLUZIONI

per poterli RISOLVERE.

PRIMA di guidare i TUOI collaboratori da QUALCHE parte devi CAPIRE  

  • DOVE TU stai andando,

  • COME TU puoi arrivarci

e ANTICIPARE i problemi che TU incontrerai.

Questo richiede

  • INNOVAZIONE per poter trovare

    • soluzioni a NUOVI problemi,

    • migliori soluzioni a VECCHI problemi,

  • sguardo rivolto in AVANTI per poter vedere OLTRE l’orizzonte.

Senza la TUA capacità di

  • INNOVARE,

  • GUARDARE IN AVANTI

NON PUOI essere un GRANDE LEADER.

Cosa vuol dire avere la capacità di innovare?

INNOVARE vuol dire TIRARE FUORI

  • una NUOVA idea,

  • qualcosa di ORIGINALE che MIGLIORI una idea ESISTENTE

ma, anche, darsi la POSSIBILITÀ di tirare fuori qualcosa di talmente DIROMPENTE da CAMBIARE le modalità operative della

  • TUA squadra,

  • della TUA azienda.

Il CAMBIAMENTO

  • è INEVITABILE che arrivi,

  • è quella ENERGIA che mantiene

    • VIVA,

    • COMPETITIVA

la TUA squadra.

Per quale motivo?

Quello che ti ha portato al successo nel PASSATO NON NECESSARIAMENTE ti porterà al successo nel FUTURO e, in OGNI CASO, la sua VALIDITÀ diminuirà con il TEMPO.

Eppure, MOLTA GENTE oppone una FORTE resistenza al CAMBIAMENTO perché

  • AFFRONTARE,

  • ACCETTARE

il CAMBIAMENTO vuol dire USCIRE dalla propria ZONA COMFORT.



Alcuni LEADER, alla fine, si ARRENDONO.

Altri NON ci provano neanche.

Un GRANDE LEADER è differente.

Un GRANDE LEADER si assume la RESPONSABILITÀ del CAMBIAMENTO

  • IMMAGINANDO,

  • DEFINENDO,

  • FACILITANDO

il CAMBIAMENTO e

  • trasformando la SUA struttura,

  • dando fuoco alla SUA crescita.

NON BASTA il tuo desiderio di essere un AGENTE del CAMBIAMENTO.

Devi ESSERE IN GRADO di trasmettere la NECESSITÀ del CAMBIAMENTO che insegui.



Un GRANDE LEADER comprende la NECESSITÀ di

  • COMUNICARE,

  • creare UNITÀ con la SUA squadra

anche nei momenti PIÙ difficili.

È quello che tenta di fare ogni LEADER.

Un GRANDE LEADER possiede un talento PARTICOLARE nel  

  • COMUNICARE con i SUOI collaboratori allo scopo di COSTRUIRE dei forti LEGAMI all’interno della SUA squadra,

  • gestire l’ENERGIA di ognuno per il bene COMUNE

e costruire RELAZIONI

  • STABILI,

  • SINCERE,

  • DURATURE

dando MOLTO DI PIÙ di quanto riceve.

Comunicare NON VUOL DIRE esprimersi SOLO con le parole ma, anche, esprimersi ATTRAVERSO le proprie AZIONI.

Un GRANDE LEADER  

  • guida attraverso  il suo ESEMPIO,

  • fornisce ISPIRAZIONE con  

    • le sue AZIONI,

    • le sue IDEE

    • la sua INTEGRITÀ

  • tratta i SUOI collaboratori con

    • DIGNITÀ,

    • RISPETTO

quando sono in DISACCORDO.

La costruzione di una BUONA relazione richiede un ingrediente INDISPENSABILE.

Quale ingrediente?



Un GRANDE LEADERFIDUCIA e, in questo modo, riesce a  

  • GUADAGNARE,

  • COSTRUIRE

FIDUCIA.

La FIDUCIA è il CUORE della LEADERSHIP.



Ti sei GUADAGNATO la FIDUCIA dei TUOI collaboratori?

Riuscirai ad ottenere risultati in modo PIÙ VELOCE ed a COSTRUIRE  

  • relazioni PIÙ sincere,

  • legami PIÙ forti

ma NON DEVI MAI dimenticare di essere COERENTE con i TUOI

  • PRINCIPI,

  • VALORI.

È in base alla QUALITÀ

  • delle tue RELAZIONI,

  • dei tuo PRINCIPI,

  • dei tuoi VALORI

che riuscirai a guadagnare la FIDUCIA dei TUOI collaboratori.

La fiducia che riesco a guadagnare è così determinante?

La quantità di FIDUCIA che riesci a GUADAGNARE è una misura del RICONOSCIMENTO della TUA LEADERSHIP.

La tua LEADERSHIP NON PUÒ essere

  • ASSEGNATA da qualcuno,

  • ACQUISTATA su una bancarella del mercato rionale.

La tua LEADERSHIP deve essere

  • MERITATA,

  • GUADAGNATA,

  • COSTRUITA

giorno DOPO giorno.

Basta POCO per PERDERLA.

Un BUON modo di PERDERLA è quello di EVITARE di

  • ACCETTARE,

  • AFFRONTARE

dei RISCHI.



Nessun LEADER è diventato GRANDE con una LEADERSHIP

  • ESITANTE,

  • INDECISA.

Questo NON SIGNIFICA che DEVI essere

  • SFRONTATO,

  • SFACCIATO

ma, semplicemente, che devi avere il CORAGGIO di

  • afferrare le OPPORTUNITÀ,

  • cogliere le OCCASIONI

che l’assunzione di un RISCHIO può dare.

La gente NON ama SEGUIRE le persone che  

  • tendono a SCHIVARE le sfide della VITA,

  • si ACCONTENTANO di ciò che sono o che hanno,

  • amano andare sul SICURO.

Un GRANDE LEADER sa che, per avere successo, DEVE assumersi dei rischi.



Hai mai

  • OSSERVATO,

  • ASCOLTATO

un GRANDE LEADER?

Sei rimasto SORPRESO dalla SUA abilità di

  • tracciare NUOVI sentieri,

  • vedere nel FUTURO?

La VISIONE di un GRANDE LEADER ti può AFFASCINARE per la sua GRANDEZZA ma per renderla REALE ci sarà bisogno di  

  • TANTO,

  • DURO

lavoro unito alla NECESSITÀ di assumersi dei RISCHI.

Ogni GRANDE LEADER è perfettamente consapevole che nessun NUOVO territorio può essere ESPLORATO se  

  • NON fai il PRIMO passo,

  • NON ti assumi il RISCHIO che questo passo richiede.

A volte, un rischio può esser troppo grande.

Un GRANDE LEADER  

  • NON è un INCOSCIENTE,

  • NON si assume rischi AL DI FUORI della SUA portata



ma, QUANDO assume un rischio, sa COME

  • GESTIRE,

  • MITIGARE

quel RISCHIO per

  • MINIMIZZARE eventuali ricadute NEGATIVE,

  • AUMENTARE la sua percentuale di SUCCESSO.

Un GRANDE LEADER sa che, quando DOVRÀ affrontare

  • le SFIDE,

  • i RISCHI

che INEVITABILMENTE incontrerà sulla SUA strada, dovrà essere in grado di RICONOSCERE

  • le SUE emozioni,

  • le emozioni di coloro lo ACCOMPAGNANO nel VIAGGIO.



Un GRANDE LEADER è un GRANDE ascoltatore molto attento

  • ai SEGNALI che gli arrivano dall’AMBIENTE SOCIALE che lo circonda,

per poter CREARE

  • una ATMOSFERA che STIMOLI i suoi COLLABORATORI.

Un GRANDE LEADER  

  • ha imparato a GESTIRE i propri SENTIMENTI nelle situazioni DIFFICILI che ha VISSUTO,

  • guida i SUOI collaboratori a DIRIGERE le loro reazioni EMOTIVE verso

    • AZIONI positive,

    • SOLUZIONE di problemi.

Un GRANDE LEADER riesce a SPOSTARE il pensiero dei SUOI collaboratori  

  • dalla PREOCCUPAZIONE per un PROBLEMA

  • alla RICERCA di una SOLUZIONE

evitando che vadano ad IMPANTANARSI in un atteggiamento

  • NEGATIVO,

  • PESSIMISTA.

Non tutti riescono a trovare una soluzione ai loro problemi.

È il motivo per cui



Un GRANDE LEADER  

  • porta PASSIONE all’interno della SUA STRUTTURA,

  • vive un atteggiamento POSITIVO che gli permette di trovare un LAMPO DI LUCE in OGNI circostanza.

Un GRANDE LEADER è una persona

  • TENACE,

  • IMPEGNATA

che  

  • TUTTO SÉ STESSO per raggiungere i SUOI obiettivi,

  • trova il modo di

    • RISOLVERE i problemi,

    • SUPERARE gli ostacoli

 che gli sbarrano la STRADA.



Un GRANDE LEADER vede un  

  • PROBLEMA,

  • OSTACOLO

come una OPPORTUNITÀ e non come un IMPEDIMENTO e si impegna a  

  • TRASMETTERE questa mentalità ai SUOI collaboratori,

  • insegnare loro

    • a LOTTARE,

    • NON a SOPRAVVIVERE.

Un GRANDE LEADER è una persona di AZIONE che agisce  

  • VELOCEMENTE,

  • RAPIDAMENTE,

  • con FERMEZZA

ma NON in modo AVVENTATO.

È IRREALISTICO che TU possa raggiungere il SUCCESSO come LEADER sulla base delle tue sole COMPETENZE.

DEVI essere in possesso ANCHE di  una straordinaria CAPACITÀ di

  • risolvere PROBLEMI

per poter

  • entrare in AZIONE il prima possibile

e DEVI essere in grado di TRASMETTERE tutto questo ai TUOI collaboratori SENZA essere

  • ARROGANTE,

  • VANITOSO,

  • BORIOSO.



A volte, non puoi permetterti di essere paziente.

Le cose NON vanno COME desideri?

NON arrabbiarti con i TUOI collaboratori.

NON dare loro

  • COLPE,

  • RESPONSABILITÀ

che potresti cercare in ALTRA direzione.

La TUA

  • UMILTÀ,

  • PAZIENZA

sarà la PRIMA cosa ad essere VALUTATA

  • nei momenti DIFFICILI,

  • al NASCERE dei PROBLEMI.

Il tuo EGO alimenta la tua

  • ARROGANZA,

  • VANITÀ,

  • BORIA?



I TUOI collaboratori lo noteranno e potrebbero iniziare ad ALLONTANARSI

  • dal tuo EGO,

  • da TE.

Un GRANDE LEADER è molto attento

  • alle PAROLE che usa,

  • al TONO della SUA voce,

  • al suo LINGUAGGIO del CORPO

per  

  • trasmettere il proprio RISPETTO verso le persone che ha di FRONTE,

  • NON urtare la LORO suscettibilità.

 
Un GRANDE LEADER è

  • SICURO DI SÉ,

  • FIDUCIOSO

SENZA risultare

  • ARROGANTE,

  • EGOISTA.



Nessuna ORGANIZZAZIONE può sopravvivere SENZA risultati.

La TUA struttura di NETWORK MARKETING NON fa ECCEZIONE.

Guardandoti INTORNO noterai parecchi LEADER che si concentrano SOLO sui RISULTATI.

I risultati sono determinanti.

Un GRANDE LEADER è diverso.

Un GRANDE LEADER si concentra sul modo di

  • COMPORTARSI,

  • DISCUTERE,

  • TRATTARE

con i SUOI collaboratori per OTTENERE i risultati DESIDERATI.

Un GRANDE LEADER  

  • approfondisce il LEGAME con i SUOI collaboratori per afferrare meglio le LORO necessità,

  • comprende l’IMPORTANZA di guadagnarsi la FIDUCIA della SUA squadra fornendo SUPPORTO,

  • NON USA la parola RESPONSABILITÀ come un BASTONE da agitare verso i componenti della SUA struttura

e, così facendo, si guadagna  

  • il RISPETTO,

  • la AMMIRAZIONE

di coloro che lo SEGUONO.



Un GRANDE LEADER si comporta SEMPRE, nei confronti di ogni COLLABORATORE come se quest’ultimo fosse un LEADER.

Qualche collaboratore NON sta ottenendo i risultati DESIDERATI?

Il GRANDE LEADER inizia una

  • CHIARA,

  • APERTA,

  • SINCERA

CONVERSAZIONE con lui per

  • portare alla luce il PROBLEMA,

  • trovare un ACCORDO su quello che è NECESSARIO fare.



Essere un GRANDE LEADER è una delle PIÙ importanti capacità di un NETWORKER.

Non ci crederai, ma la TUA azione di LEADERSHIP inizia nel momento in cui entri in CONTATTO con qualcuno per proporgli

  • la TUA attività,

  • i TUOI prodotti o servizi.

NON pensare mai di NON essere un GRANDE LEADER solo perché NON hai dei COLLABORATORI da guidare.

DEVI essere un GRANDE LEADER o, almeno, possedere ALCUNE qualità di un GRANDE LEADER sin dalle PRIMISSIME fasi in cui contatti il TUO potenziale PROSPECT o non andrai da NESSUNA parte.

NON PUOI pensare di  

  • DIVENTARE,

  • ESSERE

un GRANDE LEADER dopo aver

  • associato dei PROSPECT,

  • CREATO una struttura.

È esattamente il CONTRARIO.

DEVI essere un GRANDE LEADER per poter

  • ASSOCIARE dei PROSPECT di qualità,

  • CREARE una STRUTTURA stabile nel tempo.

DEVI mostrare ai tuoi PROSPECT CHI tu sei come LEADER.

Questo NON VUOL DIRE che NON riuscirai ad associare QUALCUNO se ti mancano le qualità di un LEADER.

Avrai SEMPRE la possibilità di ASSOCIARE dei COLLABORATORI ma

  • NON riuscirai a trasmettere il quadro PIÙ grande,

  • NON sarai in grado di spingerli all’AZIONE,

  • NON potrai fornire gli strumenti per risolvere le LORO necessità

e, alla fine, la STRUTTURA che hai FATICOSAMENTE tentato di costruire si scioglierà come NEVE al sole.

Una delle cose PRINCIPALI che DEVI imparare è conoscere la TUA filosofia della LEADERSHIP.

Sei concentrato sui TUOI interessi  



o nell’AIUTARE i tuoi COLLABORATORI a risolvere i LORO problemi?

Vuoi raggiungere il SUCCESSO o vuoi aiutare i componenti della TUA struttura a raggiungere il SUCCESSO?

Il RISULTATO della TUA avventura nel NETWORK MARKETING dipenderà dalle RISPOSTE che darai a QUESTE domande.

Hai trovato le RISPOSTE?

Chiediti se

  • possiedi una VISIONE da CONDIVIDERE,

  • hai degli OBIETTIVI da INSEGUIRE

e per QUALE ragione stai facendo TUTTO QUESTO.

La TUA VISIONE si basa su

  • ACCUMULARE denaro,

  • PAGARE le bollette,

  • SOPRAVVIVERE?

NON troverai MOLTA gente ENTUSIASTA di seguirti.

Stai, INVECE, immaginando qualcosa di GRANDE che puoi fare INSIEME ai TUOI collaboratori?

Rendi CHIARA quella VISIONE nella TUA mente.

CREA un piano di AZIONE per realizzarla.

Riempiti di ENTUSIASMO per il viaggio che stai per INIZIARE.



Devi essere talmente PIENO di ENTUSIASMO dal NON poter evitare di CONDIVIDERE la TUA VISIONE.

La TUA VISIONE è di una importanza FONDAMENTALE.

Quando ti CONCENTRI sulla TUA VISIONE l’azione di CONTATTARE nuovi PROSPECT

  • non si basa ESCLUSIVAMENTE sull’associare NUOVI collaboratori

  • ma sull’inseguire la TUA VISIONE.

Ti stai concentrando  

  • sull’INSEGUIMENTO della TUA VISIONE,

  • sulla REALIZZAZIONE del tuo GRANDE sogno?

Tutte le altre PICCOLE cose come

  • ACCUMULARE denaro,

  • PAGARE le bollette,

accadranno in modo AUTOMATICO.

PERÒ ...

C’è un PERÒ.

Potresti avere la PIÙ grande visione del mondo ma, se la gente NON la conosce, a COSA ti serve?

È solo una FANTASTICHERIA con cui

  • GIOCARE,

  • passare il TEMPO

quando NON HAI NIENTE di meglio da FARE.

In qualità di LEADER devi essere in grado di TRASMETTERE la TUA VISIONE.

Crea una STORIA da CONDIVIDERE con i tuoi PROSPECT.

La TUA storia.

La storia di COME hai trovato la TUA VISIONE e deciso di LOTTARE per REALIZZARLA.

Un GRANDE LEADER non cerca di

  • EMERGERE dalla massa,

  • IPNOTIZZARE chi ha di fronte con la SUA eloquenza.

Quello che distingue un GRANDE LEADER è

  • la CHIAREZZA delle sue IDEE,

  • la PROFONDITÀ del suo IMPEGNO

e la sua UMILTÀ a rendersi DISPONIBILE per aiutare i SUOI collaboratori.

Un GRANDE LEADER sa come MODELLARE i suoi COLLABORATORI in modo tale che essi possano MODELLARE il MONDO.








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