La tua VISIONE e gli OBIETTIVI della tua struttura nella TUA azione di LEADERSHIP - Gocce Network Marketing

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La tua VISIONE e gli OBIETTIVI della tua struttura nella TUA azione di LEADERSHIP

Autore: Pasquale Gambarelli - Anna De Flandre
Inserito su goccenetworkmarketing.it in data: 26/02/2018
  
Vuoi SPADRONEGGIARE sulle persone che COLLABORANO con TE?

NON È quello che un LEADER fa.

Guidare le PERSONE

  • IMPOSTANDO obiettivi,

  • ISPIRANDO,

  • COLLABORANDO,

  • fornendo SUPPORTO,

  • CONSIGLIANDO,

  • dando FORMAZIONE

e usando la propria POSIZIONE

  • in maniera INTELLIGENTE,

  • cercando di mettersi nei PANNI dei PROPRI collaboratori,

  • risolvere PROBLEMI

è quello che un LEADER fa.

Tutti i grandi LEADER sono in possesso di

  • CARATTERISTICHE,

  • SEGNI distintivi

che, ad una PRIMA occhiata, sembrano DEFINIRE la loro LEADERSHIP.

MARTIN LUTHER KING JR. credeva nell’UGUAGLIANZA tra gli esseri umani.

LARRY PAGE e SERGEY BRIN, fondatori di GOOGLE, volevano organizzare una ENORME quantità di INFORMAZIONE sul WEB.

BILL GATES, fondatore di MICROSOFT, in una sua famosa frase AFFERMAVA che nel futuro vedeva

  • 1 computer su OGNI scrivania,

  • 1 computer in OGNI casa.



Ognuno di loro aveva una IDEA da

  • INSEGUIRE,

  • REALIZZARE.

Una delle

  • CARATTERISTICHE,

  • SEGNI distintivi

dei grandi LEADER è quella di credere FERMAMENTE in UNA o PIÙ idee fondamentali che SEGNANO il percorso

  • della loro VITA,

  • della STRUTTURA in cui operano.

NON possiedi

  • una PRECISA direzione da SEGUIRE,

  • un CHIARO obiettivo da RAGGIUNGERE?

COME puoi dare

  • una DIREZIONE da seguire,

  • un OBIETTIVO da raggiungere

ai TUOI collaboratori?

NON riuscirai ad avere la NECESSARIA

  • CREDIBILITÀ,

  • AUTOREVOLEZZA

nel cercare di

  • ISPIRARE,

  • MOTIVARE,

  • MIGLIORARE,

  • spingere in AZIONE

i TUOI collaboratori né ottenere la loro FIDUCIA.

I TUOI collaboratori NON si fidano della tua LEADERSHIP?

NON riuscirai ad ottenere dei RISULTATI degni di nota.

La struttura di NETWORK MARKETING che hai FATICOSAMENTE creato, SENZA

  • una DIREZIONE da percorrere,

  • un FUTURO da creare,

  • una VISIONE da realizzare

diventerà

  • STATICA,

  • POCO reattiva,

  • NON in grado di RISPONDERE alle SFIDE che incontrerà

e finirà con il DISSOLVERSI velocemente come FUMO al VENTO.

NON PENSO che TU voglia questo.

Io voglio inseguire e realizzare il mio sogno.

Ognuno di noi ha il PROPRIO sogno da REALIZZARE.

Un sogno è qualcosa di STRAORDINARIO che richiede il realizzarsi di eventi STRAORDINARI lungo la strada che PERCORRI.



Questi eventi STRAORDINARI possono

  • NASCERE,

  • CRESCERE,

  • SVILUPPARSI

solo se TU

  • indichi la VIA,

  • TRASMETTI una VISIONE condivisa,

  • SFIDI le ABITUDINI dei tuoi collaboratori,

  • dai la POSSIBILITÀ agli altri di AGIRE,

  • riesci a PARLARE al loro CUORE.

Devi PROMUOVERE

  • la VISIONE,

  • la CREATIVITÀ,

  • il CAMBIAMENTO

all’interno della TUA struttura di NETWORK MARKETING per poter

  • INSEGUIRE gli OBIETTIVI,

  • CREARE il FUTURO

    • TUO,

    • dei TUOI collaboratori,

    • della TUA struttura.

Gli OBIETTIVI sono il mezzo per OTTENERE quella  

  • CONDIZIONE,

  • SITUAZIONE

FUTURA che

  • TU,

  • i tuoi COLLABORATORI,

  • la tua STRUTTURA

desiderate RAGGIUNGERE

Gli OBIETTIVI tracciano la STRADA per

  • la DESTINAZIONE da RAGGIUNGERE,

  • la REALIZZAZIONE di una VISIONE condivisa

PASSO dopo PASSO.

Un PICCOLO passo alla volta.



NON BASTA!

Gli OBIETTIVI che identifichi devono essere EFFICACI.

Cosa intendi con il termine efficaci?

Un OBIETTIVO è EFFICACE se

  • risulta ADEGUATO alla realizzazione dello SCOPO,

  • PRODUCE il risultato DESIDERATO.

I tuoi COLLABORATORI devono RICONOSCERE l’efficacia degli OBIETTIVI da inseguire per

  • IMPEGNARSI a livello PERSONALE,

  • poterli RAGGIUNGERE.

In qualità di LEADER, devi ACCERTARTI che i tuoi COLLABORATORI

  • sappiano ESATTAMENTE cosa gli è NECESSARIO per la conquista dei LORO obiettivi,

  • siano CONSAPEVOLI della loro IMPORTANZA.

Devi imparare ad

  • IMPOSTARE,

  • DEFINIRE

obiettivi EFFICACI.

L’impostazione di obiettivi EFFICACI

  • CONCENTRAZIONE

  • più MOTIVAZIONE

del senso di SODDISFAZIONE che deriva dalla loro CONQUISTA.

Sai per QUALE motivo uno stile di LEADERSHIP PARTECIPATIVO produce, spesso e volentieri, degli OTTIMI risultati COMPLESSIVI?

Sono convinto che stai per dirmelo.

Perché i TUOI collaboratori si sentono parte ATTIVA

  • nelle scelte DECISIONALI,

  • nel processo di

    • IMPOSTAZIONE,

    • DEFINIZIONE

     degli OBIETTIVI

e vivono un COINVOLGIMENTO a livello PERSONALE.

Stai COINVOLGENDO a livello PERSONALE i tuoi COLLABORATORI?

I TUOI collaboratori  

  • acquisiranno una MAGGIORE responsabilità INDIVIDUALE,

  • forniranno un MAGGIORE impegno PERSONALE

e TUTTO QUESTO andrà a VANTAGGIO della realizzazione degli OBIETTIVI condivisi della TUA struttura.

Quale è la funzione della VISIONE?

Le tue capacità di PENSIERO possono essere considerate delle capacità di DIREZIONE.

Sono le TUE capacità di pensiero che INDICHERANNO la rotta che la TUA struttura dovrà SEGUIRE.

Sono LORO che ti forniranno

  • una VISIONE da realizzare,

  • uno SCOPO da inseguire,

  • una DESTINAZIONE da raggiungere.

Le TUE capacità di PENSIERO sono

  • i tuoi OCCHI,

  • le tue ORECCHIE

verso il FUTURO che stai

  • IMMAGINANDO,

  • SOGNANDO.



NON PUOI dirigerti verso il FUTURO che desideri se NON senti la NECESSITÀ del CAMBIAMENTO.

Le TUE capacità di pensiero ti permetteranno di RICONOSCERE la necessità del CAMBIAMENTO e  

  • sapere QUANDO portarlo avanti,

  • COME renderlo reale,

  • in QUALE maniera gestirlo.

Sei alla RICERCA di un MOTIVO per  

  • CAMBIARE,

  • CRESCERE,

  • MIGLIORARE?

Finirai con il TROVARE la tua VISIONE.

Sarà la tua VISIONE che ti PERMETTERÀ di

  • CREARE,

  • SVILUPPARE,

  • MIGLIORARE

la TUA struttura di NETWORK MARKETING.

Sarà il DESIDERIO di realizzare la tua VISIONE che ti OBBLIGHERÀ al CAMBIAMENTO.

Ogni tuo progetto DEVE essere INDIRIZZATO al cambiamento che DESIDERI.

NON potrai MAI  

  • realizzare il CAMBIAMENTO,

  • lanciarti nel FUTURO

se NON

  • IMPOSTI,

  • DEFINISCI

degli obiettivi EFFICACI.

Un grande LEADER trasmette una forte VISIONE di  

  • DOVE sarà LUI,

  • DOVE potrebbero essere i suoi COLLABORATORI,

  • COME si svilupperà la sua STRUTTURA

nel FUTURO.

NON PUOI essere un LEADER se i TUOI collaboratori

  • NON accettano,

  • NON si fidano

    • di TE,

    • della tua VISIONE.

Come posso fare?

Devi GUADAGNARTI  

  • il loro RISPETTO,

  • la loro FIDUCIA.

Devi essere

  • CHIARO,

  • SINCERO,

  • ONESTO,

  • LEALE

sia

  • nella tua azione di LEADERSHIP

che  

  • sulla tua VISIONE

per poter acquisire l’INFLUENZA che ti permetterà di GUADAGNARE la LORO fiducia.



Devi MOSTRARE

  • ENERGIA,

  • un atteggiamento POSITIVO

verso la REALIZZAZIONE della tua VISIONE.

I tuoi COLLABORATORI  

  • desiderano una FORTE VISIONE di DOVE stanno andando,

  • vogliono sentirsi RASSICURATI sul fatto che i LORO sforzi NON saranno INUTILI,

  • PRETENDONO di essere guidati da un VINCITORE.

Dai il giusto VALORE ai tuoi COLLABORATORI.

Sono LORO che ti permetteranno di TAGLIARE i tuoi TRAGUARDI.

NON PUOI conquistarli da SOLO.

Dovrai riuscire a trasmettere l’assoluta IMPORTANZA della REALIZZAZIONE degli OBIETTIVI che derivano dalla tua VISIONE.

Come devono essere questi obiettivi?

Ti ho già parlato della

  • IMPOSTAZIONE,

  • DEFINIZIONE

degli OBIETTIVI attraverso l’utilizzo del metodo SMART.

ADESSO  vorrei parlarti del processo che, partendo dalla tua VISIONE, porta alla sua REALIZZAZIONE.

Una REALIZZAZIONE che NON SI PUÒ avverare SENZA  

  • i TUOI collaboratori,

  • la TUA struttura.

Sia che TU abbia trovato la TUA VISIONE oppure che TU ne sia ancora alla RICERCA, sai che questa SFIDA può essere

  • LUNGA,

  • FATICOSA

ma, soprattutto, CREATIVA.

Invece, una cosa che NON SAI è che TRASPORTARLA dal reame dei TUOI sogni alla REALTÀ della tua VITA può essere abbastanza FACILE.

Non vedo come.

Devi muoverti in AVANTI cercando di percorrere SEI passi.

Quali passi?

I SEI passi sono



Potresti essere più chiaro?

Il PRIMO passo è



In questo passo devi CHIARAMENTE

  • TROVARE,

  • IDENTIFICARE

il PUNTO in cui si dovrà trovare la TUA struttura in un PRECISO momento del FUTURO.

QUESTA sarà la tua VISIONE.

Un LEADER

  • GIOVANE,

  • INESPERTO

si interesserà di

  • un PICCOLO gruppo,

  • un collaboratore SPECIFICO,

  • un DETERMINATO problema

e NON riuscirà a vedere il QUADRO GENERALE.

Un LEADER

  • ESPERTO,

  • VALIDO

imposterà una VISIONE per TUTTA la sua STRUTTURA prima di interessarsi di

  • un PICCOLO gruppo,

  • un collaboratore SPECIFICO,

  • un DETERMINATO problema.

Il MOTIVO della ESISTENZA della tua STRUTTURA è CRUCIALE nel determinare la tua VISIONE.

La tua VISIONE deve COINCIDERE con un QUADRO GENERALE in cui vengono disegnati

  • la VIA da SEGUIRE,

  • la DESTINAZIONE da RAGGIUNGERE.

Il termine VISIONE suggerisce un quadro MENTALE del futuro della TUA struttura.

Questo FUTURO tende a svilupparsi in un periodo di tempo MEDIO - LUNGO, la cui DURATA va, grossomodo, da 1 - 2 anni a circa 5 anni.

Un LEADER giovane ed inesperto è in grado di immaginare il futuro da qui a 5 anni?

NO.

Di solito il LEADER

  • GIOVANE,

  • INESPERTO

NON vede il GRANDE QUADRO  



e si lancia in un periodo di TEMPO che va, mediamente, da POCHE settimane a circa 1 anno.

Il termine VISIONE è così DIFFUSO da aver acquisito svariate DEFINIZIONI.

La definizione di VISIONE che TU DEVI INSEGUIRE è un QUADRO in cui è disegnata la SITUAZIONE della TUA struttura in una data FUTURA.

Non è facile.

Immagina COME dovrebbe essere la TUA struttura se fosse PERFETTA.

Individua i CAMBIAMENTI da apportare.

Definisci il TEMPO da impiegare.

Il PRINCIPIO DI PARETO afferma che il 20% degli SFORZI produrranno l’80% dei RISULTATI.

NON fare l’ERRORE di dedicarti ad attività che richiedono l’80% degli SFORZI solo per ritrovarti con il 20% dei RISULTATI.

La tua VISIONE necessita che TU ti concentri sul 20% che avrà il MAGGIORE IMPATTO sulla tua ORGANIZZAZIONE.

Può essere

  • CARINO,

  • SIMPATICO,

  • PIACEVOLE

avere PICCOLE vittorie OGNI giorno ma queste PICCOLE vittorie richiedono TEMPO.

Spendi la MAGGIOR PARTE del tuo TEMPO concentrandoti su quelle POCHE cose che spingeranno in AVANTI la tua STRUTTURA.

È questo che fa un LEADER

  • ESPERTO,

  • VALIDO.

Hai trovato la tua VISIONE?

Devi

  • ESPRIMERLA in modo APPROSSIMATIVO,

  • DEFINIRLA in termini NON misurabili

e COMUNICARLA alla tua SQUADRA con

  • ENTUSIASMO,

  • FERVORE,

  • CONVINZIONE.

E dopo, cosa succede?

Vai avanti con il SECONDO passo.



TU e la tua SQUADRA lavorerete INSIEME per definire

  • SCOPO,

  • OBIETTIVI,

  • AZIONI



e RISORSE per realizzare la TUA VISIONE.

In questa fase gli OBIETTIVI vengono definiti in termini NON misurabili.

Non è molto chiaro.

Come ESEMPIO, potresti affermare di voler AUMENTARE la grandezza della tua struttura del 10% ma SENZA specificare

  • una data di SCADENZA,

  • dei traguardi INTERMEDI.

Devi SOLO

  • STABILIRE,

  • DEFINIRE

l’IMPALCATURA su cui si deve REGGERE la tua VISIONE.

Sei arrivato al TERZO passo.



La DEFINIZIONE dei tuoi OBIETTIVI fornisce un modo di MISURARE il movimento verso la REALIZZAZIONE della tua VISIONE.

Adesso devi IMPOSTARE questi OBIETTIVI.

È una fase ESSENZIALE per poter TRASPORTARE la tua VISIONE nella REALTÀ.

Immagina che sia un PONTE che ti permette di PASSARE dalla tua VISUALIZZAZIONE al futuro che DESIDERI.

  
È questo il momento in cui i tuoi OBIETTIVI devono essere DEFINITI in termini MISURABILI.

In che senso?

Vuoi INGRANDIRE la tua struttura del 10%?

Fai delle AFFERMAZIONI in termini MISURABILI.

Potresti AFFERMARE che il numero di PRESENTAZIONI

  • della tua ATTIVITÀ,

  • dei tuoi PRODOTTI

deve AUMENTARE, all’interno della TUA struttura, del 20% ogni DUE mesi.

Assumiti la RESPONSABILITÀ del conseguimento dei RISULTATI ma rendi CONSAPEVOLI i tuoi COLLABORATORI della loro IMPORTANZA.

Sei arrivato al QUARTO passo.



Devi

  • DETERMINARE,

  • PIANIFICARE

le AZIONI da SVOLGERE.



Le AZIONI da

  • SVOLGERE,

  • portare a TERMINE

sono gli STRUMENTI che ti permetteranno di CONQUISTARE i tuoi OBIETTIVI.

Le AZIONI da compiere sono EVENTI

  • CONCRETI,

  • MISURABILI

che DEVONO realizzarsi.

Un esempio?

Potresti dire ai tuoi COLLABORATORI che i componenti della tua STRUTTURA devono PARLARE  

  • della LORO attività,

  • dei LORO prodotti

a DUE persone al giorno.

Sei arrivato al QUINTO passo.



Cosa vuol dire in soldoni?

Devi stabilire la PRIORITÀ  

  • degli OBIETTIVI,

  • dei COMPITI

da SVOLGERE.

Il tempo è PREZIOSO.

Alcuni OBIETTIVI dovranno essere raggiunti PRIMA di ALTRI.

Stabilire delle PRIORITÀ aiuterà i tuoi COLLABORATORI a  

  • determinare l’ORDINE in cui gli OBIETTIVI devono essere REALIZZATI,

  • entro QUALE data.

Come ESEMPIO, potresti dire che gli INSERIMENTI di nuovi componenti all’interno della tua STRUTTURA devono aumentare del 5% entro SEI mesi.

Sei giunto al passo FINALE.



Devi

  • controllare l’ATTIVITÀ della TUA struttura,

  • misurare i risultati RAGGIUNTI

per vedere se i TUOI collaboratori stanno facendo quanto STABILITO.

Questo COINVOLGIMENTO del LEADER  

  • CONFERMA che le PRIORITÀ definite in precedenza hanno NECESSITÀ delle azioni ADEGUATE,

  • DIMOSTRA

    • il suo IMPEGNO,

    • la sua FIDUCIA

     nella CONQUISTA di un risultato POSITIVO.



ATTENZIONE!

NON DEVI pensare che

  • controllare l’ATTIVITÀ della TUA struttura,

  • misurare i risultati RAGGIUNTI

sia un sinonimo di MICRO-GESTIONE.

La MICRO-GESTIONE NON richiede la FIDUCIA nei tuoi COLLABORATORI.

TU sei un LEADER di una struttura di NETWORK MARKETING.

La FIDUCIA nei TUOI collaboratori è DETERMINANTE.

Ma allora, perché devo controllare l’attività della mia struttura?

Devi sapere se  

  • le AZIONI concordate,

  • i RISULTATI da raggiungere

vengono portati AVANTI.

NON vengono portati AVANTI?

DEVI

  • capire il MOTIVO per cui i tuoi COLLABORATORI NON ti stanno SEGUENDO,

  • TROVARE una SOLUZIONE

per RICONQUISTARE la LORO fiducia e CONTINUARE ad essere considerato un LEADER.

I TUOI collaboratori sono dei VOLONTARI di cui ti devi GUADAGNARE

  • il RISPETTO,

  • la FIDUCIA

GIORNO dopo GIORNO.



Cos’è una VISIONE?

La VISIONE  

  • è un quadro MENTALE del FUTURO.

  • è una IDEA di quello che il futuro POTREBBE concederti ma che NON si è ancora REALIZZATO.

La TUA VISIONE è quella cosa DENTRO di TE  

  • che ti GUIDA,

  • che crea un DESIDERIO di

    • CRESCERE,

    • MIGLIORARE.

La TUA VISIONE abbraccia

  • le TUE speranze,

  • i TUOI ideali

e dà

  • un SENSO,

  • uno SCOPO

alla TUA vita.

La TUA VISIONE è

  • un FLASH,

  • una ANTEPRIMA,

  • un BARLUME,

  • uno SPIRAGLIO

che si apre davanti ai TUOI occhi



e ti mostra  quello che è POSSIBILE

  • OTTENERE,

  • REALIZZARE.

La TUA VISIONE è

  • IMPORTANTE,

  • FONDAMENTALE,

  • ESSENZIALE

nella  TUA azione di LEADERSHIP.

I motivi sono  

  • DIVERSI,

  • NUMEROSI

ma te ne elenco solo 5.



Sei un LEADER?

Devi  

  • guardare in AVANTI,

  • vedere DOVE

    • TU,

    • la TUA struttura di NETWORK MARKETING

     siete DIRETTI.

Guardare in AVANTI per sapere DOVE sei diretto è IMPORTANTE per EVITARE una eventuale CATASTROFE prima che si verifichi.

La TUA VISIONE  

  • ti aiuta a PREPARARTI per il FUTURO,

  • ti mantiene sulla STRADA durante

    • i tempi DIFFICILI,

    • le inaspettate BATTUTE di ARRESTO

e ti indica la DESTINAZIONE da RAGGIUNGERE.  



I LEADER hanno bisogno di avere CONTINUAMENTE in mente la DESTINAZIONE FINALE.

La TUA VISIONE deve essere abbastanza FORTE da

  • ACCOMPAGNARTI,

  • MOTIVARTI

fino al tuo ARRIVO a DESTINAZIONE.



La TUA VISIONE NON ti

  • MOTIVA,

  • ISPIRA

abbastanza?

I tuoi OBIETTIVI avranno vita BREVE.

La TUA VISIONE si trasformerà in un miraggio IRRANGIUNGIBILE.



La TUA VISIONE è abbastanza FORTE?

Allora

  • gli IMPEDIMENTI,

  • le BATTUTE di ARRESTO,

  • gli OSTACOLI

ti sembreranno

  • PICCOLI,

  • INSIGNIFICANTI

e tu CONTINUERAI ad andare AVANTI.

La TUA VISIONE ti spingerà a

  • NON fermarti,

  • PERSEVERARE fino alla fine

ed a MIGLIORARE

  • PROFESSIONALMENTE,

  • INDIVIDUALMENTE

mentre prosegui PASSO dopo PASSO.



Ogni giorno

  • vivi delle DISTRAZIONI,

  • incontri delle PERSONE che GAREGGIANO per avere le tue ATTENZIONI.

Può essere DIFFICILE provare la sensazione di AVVICINARTI alla tua DESTINAZIONE.

Una FORTE VISIONE ti permetterà di AGIRE con la concentrazione NECESSARIA per realizzare i TUOI obiettivi.

La TUA VISIONE ti aiuterà a

  • lavorare su quello che è IMPORTANTE per la CONQUISTA dei TUOI obiettivi,

  • NON perdere TEMPO in cose

    • BANALI,

    • SUPERFLUE,

    • INUTILI.



La tua AZIONE di LEADER

  • si concentrerà su quel 20% che ti porterà a DESTINAZIONE,

  • ti farà DELEGARE il restante 80% ai tuoi COLLABORATORI affinché sia gestito da LORO.



La tua VISIONE ti aiuterà

  • a VEDERE il risultato FINALE dei tuoi SFORZI

  • ti fornirà il tuo PERCHÉ

e il MOTIVO per cui porti AVANTI quello che stai FACENDO.



È facile passare dalla TUA VISIONE agli OBIETTIVI.

Stai

  • IMPOSTANDO,

  • DEFINENDO

gli OBIETTIVI per la TUA

  • STRUTTURA,

  • azione di LEADERSHIP?

Vorrei darti alcuni CONSIGLI che sei libero di NON ascoltare.

Ricorda SEMPRE che gli OBIETTIVI DEVONO essere

  • REALISTICI,

  • REALIZZABILI

e devono MIGLIORARE la tua ORGANIZZAZIONE.

Cerca di COINVOLGERE il MAGGIOR numero di COLLABORATORI nella

  • IMPOSTAZIONE,

  • DEFINIZIONE

degli OBIETTIVI.



Così facendo

  • AUMENTERAI il loro senso di RESPONSABILITÀ,

  • proveranno un interesse PERSONALE nel MIGLIORAMENTO della tua STRUTTURA.

Per OGNI obiettivo da RAGGIUNGERE, devi FORNIRE  

  • gli STRUMENTI adeguati,

  • delle PROCEDURE efficaci.

La DIFFICOLTÀ di un OBIETTIVO aumenta  

  • il VALORE della SFIDA che i tuoi COLLABORATORI dovranno AFFRONTARE,

  • la loro VOGLIA di IMPEGNARSI

ma SOLO se l’OBIETTIVO viene ritenuto RAGGIUNGIBILE.

L’OBIETTIVO  

  • deve essere SPECIFICO,

  • NON dare origine ad AMBIGUITÀ che andrebbero a DIMINUIRE il rendimento dei tuoi COLLABORATORI.

Qualcosa NON È andato come doveva?

DIALOGA con i TUOI collaboratori per ASCOLTARE

  • le loro IDEE,

  • i loro SUGGERIMENTI

e avere dei RISCONTRI.

I TUOI collaboratori si sentono PARTE  

  • ATTIVA,

  • IMPORTANTE,

  • NECESSARIA

della TUA struttura?

Sentono la FIDUCIA che hai in loro?

NON ti negheranno la loro LEALTÀ e il tuo CAMMINO sarà lastricato di SUCCESSI ma TUTTO inizia con la TUA VISIONE.

Stai cercando la TUA VISIONE?

Guarda nel tuo INTIMO.

La TUA VISIONE NON NASCE dal profondo del tuo CUORE?

Sarà SOLO

  • una ingannevole ILLUSIONE,

  • un’OMBRA nella NEBBIA.

NON avere PAURA di perdere del TEMPO quando cerchi la TUA VISIONE.

Tutto il tempo che IMPIEGHERAI sarà tempo speso in modo

  • INTELLIGENTE,

  • UTILE.

Hai trovato la TUA VISIONE?

Vivila INTENSAMENTE.

NON ABBANDONARLA fino a quando NON l’avrai REALIZZATA.

Lei rappresenta  

  • la FORZA che ti spinge in AVANTI,

  • il MOTIVO che dà un senso alle TUE AZIONI,

  • il LASCIAPASSARE per la vita dei TUOI SOGNI.







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