Il LEADER e l'importanza della SUA azione di LEADERSHIP - Gocce Network Marketing

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Il LEADER e l'importanza della SUA azione di LEADERSHIP

Autore: Pasquale Gambarelli - Anna De Flandre
Inserito su goccenetworkmarketing.it in data: 01/06/2017
    
Vi sono i MANAGER  e coloro che GUIDANO.

Qual’è la differenza?

Molti MANAGER sono tali perché RIVESTONO una determinata POSIZIONE, esercitando un qualche tipo di INFLUENZA.

La loro COLLOCAZIONE all’interno della struttura gli fa credere che DEBBANO essere SEGUITI.

I LEADER sono quelli che GUIDANO.

I LEADER sono quelli che ISPIRANO.

Nel NETWORK MARKETING non è DIVERSO.

Come INDIVIDUI, noi andiamo dietro a quelli che GUIDANO, NON perché DOBBIAMO farlo, ma perché lo VOGLIAMO.

ANDIAMO DIETRO a quelli che guidano NON per loro, ma per NOI stessi.



NON BASTANO queste POCHE parole a far capire l’IMPORTANZA della LEADERSHIP?

Ti sei mai chiesto PERCHÉ tanti programmi di formazione AZIENDALI si concentrano sullo SVILUPPO della LEADERSHIP?

Hai mai riflettuto sul PERCHÉ ci siano TANTI corsi a pagamento sulla LEADERSHIP?

Perché le STRUTTURE che mettono al PRIMO POSTO lo sviluppo della LEADERSHIP, sono PIÙ EFFICACI nell’andare incontro alle ASPETTATIVE di

  • COLLABORATORI,

  • CLIENTI.

Inoltre, in tempi DIFFICILI, una LEADERSHIP EFFICACE permette alle organizzazioni di rispondere meglio alle SFIDE.

Perché ci sono così pochi LEADER?

Perché NON BASTA desiderare di essere definiti LEADER per ESSERE dei LEADER.

La LEADERSHIP è un insieme di

  • RELAZIONI,

  • SISTEMI,

  • PROCESSI

che POCHE persone riescono a padroneggiare COMPLETAMENTE.

Nelle strutture in cui OPERIAMO, ci troviamo ad AFFRONTARE un ambiente dove sono di casa

  • CONFRONTO,

  • DIFFICOLTÀ DI COMUNICAZIONE,

  • MANIPOLAZIONE,

  • OSTILITÀ,

  • CONFLITTO.
 



Non ti sembra di esagerare?

Vuoi dire che nella TUA struttura NON esistono queste cose?

Sono CONTENTO per TE.

Vivi in un’ISOLA FELICE che io NON SONO ancora riuscito a TROVARE.

In una QUALUNQUE struttura, ci sono SEMPRE relazioni interpersonali tra i SUOI membri.

Da che mondo è mondo, le RELAZIONI tra esseri umani sono piene zeppe di PROBLEMI.

COSA succede se MANCA una buona capacità di LEADERSHIP?

Ci saranno sempre DISCUSSIONI e CONFLITTI perché, OGNUNO DI NOI, vede le cose a modo SUO.

La TUA STRUTTURA non sarà EFFICIENTE se TU non avrai una LEADERSHIP VALIDA.

Solo se sarai un LEADER VALIDO riuscirai ad

  • ATTRARRE,

  • MANTENERE

nel TUO gruppo delle persone ricche di TALENTO.

Queste persone, sono attratte da LEADER VALIDI che hanno creato un ambiente

  • APERTO, dove si possa parlare LIBERAMENTE,

  • in cui le PERSONE vengono trattate con RISPETTO,

  • dove la CHIAREZZA e l’ONESTÀ sono dei valori INDISCUTIBILI.

I cattivi LEADER o i LEADER con ambizioni da BOSS, finiranno col DANNEGGIARE la loro struttura perché le persone di TALENTO finiranno con l’ANDARE VIA.

TUTTI possono DIRE di essere dei LEADER.

POCHI vengono CONSIDERATI dei LEADER dagli ALTRI.

Quindi, se io NON SONO un buon LEADER, devo mettermi l’animo in pace?

OGNUNO DI NOI ha delle capacità di LEADERSHIP, a qualche LIVELLO.

Devi CAMBIARE te stesso e SVILUPPARE il TUO potenziale di LEADERSHIP.

A volte puoi trovare PIÙ FACILE seguire il flusso e ACCONTENTARTI.

In altri momenti puoi decidere di LAMENTARTI della TUA situazione.



In alternativa, puoi decidere di CRESCERE e seguire un PERCORSO che ti porti ad ACQUISIRE

  • COMPETENZA,

  • CAPACITÀ.

Questo percorso NON SARÀ breve.

NON CI SONO bacchette magiche.

NON C’È un insieme di comportamenti che PUOI

  • imparare a MEMORIA,

  • seguire in modo MECCANICO

per avere una capacità di LEADERSHIP EFFICACE.

OGNI SITUAZIONE ti richiederà una risposta SPECIFICA.

Ma, cosa si intende veramente con LEADERSHIP?

Ci sono persone che ti diranno di NON sapere COSA voglia dire LEADERSHIP, ma di essere in grado di RICONOSCERLA quando la VEDONO.

Ci saranno ALTRE persone che ti daranno varie DEFINIZIONI con le quali potrai essere PIÙ o MENO d’accordo.

TENTARE di definire la LEADERSHIP, NON spiega COSA sia la LEADERSHIP.

AL MASSIMO, trasmette un PARTICOLARE punto di vista su COSA qualcuno intende per LEADERSHIP.

ALCUNI parlano di LEADERSHIP riferendosi a

  • personaggi IN VISTA,

  • persone IMPORTANTI

e all’AZIONE da loro SVOLTA.

ALTRI si riferiscono a specifici TRATTI e CARATTERISTICHE.

ALTRI ANCORA, pensano ad un INSIEME di azioni basate sulle INTERAZIONI SOCIALI e le RELAZIONI.

A me piace molto QUESTA definizione.



Dovendo definire un LEADER?

Potresti dire che un LEADER è

  • una personalità FORTE e DINAMICA che guida gli ALTRI mettendosi DAVANTI,

  • uno che ORGANIZZA le STRATEGIE del gruppo,

  • un MEDIATORE in situazioni di CONFLITTO,

  • un abile MOTIVATORE,

  • uno che fa da ESEMPIO per gli ALTRI.

Un LEADER è una persona che

  • ha una VISIONE,

  • la VIVE,

  • riesce a TRASMETTERLA al gruppo che GUIDA.

NON sarai MAI un LEADER se NON riesci a SVILUPPARE un gruppo di persone che ti SEGUE.

DEVI trasmettere QUALCOSA a queste persone, per farle salire sul TUO treno.

Le persone ti SEGUIRANNO se vedranno in te QUALCOSA che a LORO piace.



Credevo che la LEADERSHIP  fosse influenza.

La LEADERSHIP è un processo dove degli individui INFLUENZANO gruppi di persone per raggiungere obiettivi CONDIVISI.

CHIUNQUE di noi ha cercato, in DETERMINATE occasioni della PROPRIA vita, di influenzare QUALCUN ALTRO.

TU puoi svolgere un ruolo di LEADERSHIP, nella TUA organizzazione, se

  • hai una CHIARA VISIONE di quello che è NECESSARIO raggiungere,

  • riesci ad OTTENERE che i membri della TUA struttura lottino VOLENTIERI per raggiungere obiettivi COMUNI.

Un LEADER

  • indica una DIREZIONE a coloro che lo SEGUONO,

  • cerca di INFLUENZARE il loro ATTEGGIAMENTO

per renderli DISPONIBILI a muoversi nella direzione da LUI indicata.

Non è affatto facile.

DEVI POSSEDERE una VISIONE e l’ABILITÀ di guidare la gente verso un obiettivo COMUNE.

La TUA capacità di indirizzare l’ENERGIA dei membri della TUA struttura, determinerà l’EFFICACIA della TUA LEADERSHIP.

NON dimenticare MAI che un LEADER può esercitare la SUA influenza SOLO SE la gente è DISPONIBILE ad essere INFLUENZATA.

Comunque, anche se qualcuno NON condivide PIENAMENTE il pensiero del LEADER, può SEGUIRE la direzione proposta dal LEADER per ottenere un particolare RISULTATO.

In un gruppo, non dovrebbero avere tutti la stessa visione del LEADER?

In una situazione OTTIMALE è così.

Cosa devo fare se la situazione in cui mi trovo non è ottimale?

DEVI ESERCITARE la TUA influenza.

DEVI INDIRIZZARE l’energia del gruppo nella DIREZIONE che TU hai indicato.

IN QUESTO MODO, anche chi NON È completamente d’accordo, troverà PIÙ SEMPLICE lottare per gli obiettivi comuni.

È il problema PIÙ GRANDE che ti ritroverai ad AFFRONTARE come LEADER.

Raggiungere OBIETTIVI che hanno un impatto POSITIVO sulla TUA struttura richiede EFFETTIVE capacità di LEADERSHIP.

La risposta alla TUA EFFETTIVA CAPACITÀ di guidare il TUO gruppo si trova nel modo di

  • AGIRE,

  • COMPORTARSI

dei TUOI collaboratori.

L’AUTORITARISMO non ha mai elevato un BOSS al livello di LEADER.



Come faccio ad influenzare gli altri?

Devi TRASMETTERE la TUA influenza attraverso l’ESEMPIO.

Devi infondere FIDUCIA in coloro che ti SEGUONO.

È attraverso i RISULTATI che il TUO GRUPPO raggiungerà che verrà VALUTATA la TUA GUIDA.

La TUA responsabilità di LEADER è quella di ASSICURARE al TUO GRUPPO che, ad OGNI livello, c’è sempre un’appropriata azione di LEADERSHIP.

Puoi assolvere a QUESTA responsabilità solo facendo CRESCERE dei LEADER ai vari livelli della TUA struttura.

NON PENSARE che la TUA posizione ti dia il DIRITTO di influenzare gli ALTRI.

La TUA influenza, come LEADER, passa attraverso lo SVILUPPO DEL CONSENSO che sei riuscito ad OTTENERE.

LEADER si nasce o si diventa?

LEADER si DIVENTA.

Bisogna pagare un PREZZO.

Questo PREZZO è il DURO lavoro.

Come fa una persona a diventare LEADER e svolgere un ruolo di LEADERSHIP?

Molta gente pensa che ci siano degli individui PREDISPOSTI a diventare LEADER.

ALCUNE persone POSSONO nascere con una GRAN voglia di IMPARARE e una GRANDE intelligenza.

Questo significa che le persone PIÙ intelligenti siano i MIGLIORI LEADER?

NO!

Una persona diventa LEADER perché prende DECISIONI e fa quanto NECESSARIO.

È il modo in cui TU agisci che fa la DIFFERENZA.



La MOTIVAZIONE e il DESIDERIO di diventare LEADER non possono essere INSEGNATI.

Devi sentirli BRUCIARE dentro di TE.

Lo SVILUPPO

  • della TUA autostima,

  • la FIDUCIA in TE STESSO,

  • la VOGLIA di aiutare gli ALTRI

può risultare INDISPENSABILE per sviluppare le TUE capacità di LEADERSHIP.

Ma, ancora NON BASTA!

Devi lavorare DURO per

  • OTTENERE una esperienza INVIDIABILE,

  • TENERE lo sguardo rivolto al FUTURO,

  • AUMENTARE in modo COSTANTE e CONTINUO la TUA conoscenza

per poter essere SEGUITO dagli ALTRI.



È il DURO LAVORO che farai per sviluppare CONTINUAMENTE

  • te stesso,

  • le TUE capacità

che farà di te un LEADER.

Se smetti di lavorare al TUO SVILUPPO e decidi di riposare sugli ALLORI, sei DESTINATO ad una vita di FRUSTRAZIONE.

NON riuscirai MAI a VIVERE la TUA LEADERSHIP al massimo.

Come posso sviluppare una mia LEADERSHIP?

NON è FACILE.

DUE persone possono

  • avere le STESSE esperienze,

  • avere le STESSE capacità

ma, UNO DEI DUE vuole vivere una vita TRANQUILLA mentre l’altro vuole avere un IMPATTO sugli ALTRI.

OGNUNO di noi è DIVERSO.

Dipende da TE.

Dipende da QUANTO sei disposto a lavorare DURO per MIGLIORARE te stesso.

Basta solo lavorare duro per migliorare me stesso?

NO, NON BASTA!

Se vuoi avere delle persone che ti SEGUONO, devi saperli ISPIRARE.

DEVI avere qualcosa da COMUNICARE.

Qualcosa di DEGNO che ti permetta di ISPIRARE gli ALTRI.

Coloro che ti SEGUONO, si sentiranno ISPIRATI se credono FORTEMENTE in quello che TU, come LEADER, dici LORO.

Devono DESIDERARE di RAGGIUNGERE gli obiettivi che TU indichi.

TU devi avere qualcosa di DESIDERABILE da raggiungere e PERSUADERE gli altri a LOTTARE per OTTENERLO.



La TUA abilità di COMUNICARE e di SPINGERE gli altri all’AZIONE è FONDAMENTALE.

Qual’è il lavoro principale di un LEADER?

La LEADERSHIP è l’arte di padroneggiare il CAMBIAMENTO.

Il TUO cambiamento.

Il CAMBIAMENTO di chi ti SEGUE.

QUESTO è il lavoro FONDAMENTALE di un LEADER.

La gente NON ama CAMBIARE.

Coloro che ti seguono DEVONO cambiare.

DEVONO cambiare il LORO atteggiamento per CAMBIARE le LORO abitudini.

Questo tipo di CAMBIAMENTO avviene, generalmente, attraverso un processo di APPRENDIMENTO.

Dovrai SPINGERE chi ti SEGUE a CAMBIARE.

CAMBIARE attraverso l’APPRENDIMENTO.

Devi TRASMETTERE una GRANDE necessità di CAMBIAMENTO.

Un FORTE cambiamento INDIVIDUALE per poter RAGGIUNGERE gli OBIETTIVI che LORO si sono posti.

Gli OBIETTIVI che il TUO GRUPPO desidera RAGGIUNGERE.

Gli OBIETTIVI che TU hai INDICATO.




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