DIVERSITÀ e INTEGRAZIONE nella tua azione di LEADERSHIP - Gocce Network Marketing

Vai ai contenuti

DIVERSITÀ e INTEGRAZIONE nella tua azione di LEADERSHIP

Autore: Pasquale Gambarelli - Anna De Flandre
Inserito su goccenetworkmarketing.it in data: 22/04/2018
  
Desideri che la TUA organizzazione MIGLIORI?

Sarei stupido se dicessi il contrario.

Allora, devi AFFRONTARE una SFIDA che, prima o poi, tocca TUTTI i LEADER.

Quale sfida?

Devi ACCETTARE la DIVERSITÀ se vuoi  

  • MIGLIORARE,

  • rendere PIÙ efficiente

la tua ORGANIZZAZIONE.

DIVERSITÀ vuol dire CREARE

  • OPPORTUNITÀ,

  • VALORE,

  • RISPETTO

per TUTTI i componenti della TUA struttura.

La DIVERSITÀ, però, da sola NON basta.

Ognuno dei TUOI collaboratori, a QUALSIASI livello, DEVE sentirsi parte INTEGRANTE di un TUTTO.

Devi  

  • INCLUDERE,

  • INTEGRARE

i TUOI collaboratori nella TUA struttura.



I TUOI collaboratori devono

  • SENTIRE,

  • essere CONSAPEVOLI

che TU stai creando

  • OPPORTUNITÀ,

  • VALORE,

  • RISPETTO

per OGNUNO di LORO.

Cosa vuol dire accettare la DIVERSITÀ?

ACCETTARE la DIVERSITÀ vuol dire

  • CONOSCERE,

  • dare VALORE,

  • UTILIZZARE

le DIFFERENZE che si trovano in OGNI tuo COLLABORATORE.

Tradotto in SOLDONI, questo vuol dire

  • ricercare il MIGLIORAMENTO dei TUOI collaboratori,

  • impiegando al MEGLIO i punti di FORZA di OGNUNO di LORO.

Non potrai MAI ottenere questo RISULTATO se ti IRRIGIDISCI in

  • REGOLE,

  • LINEE GUIDA

che TUTTI, all’interno della TUA struttura di NETWORK MARKETING, DEVONO seguire.

Vuoi OTTENERE un vantaggio COMPETITIVO?

Devi far CRESCERE, dai GRUPPI che formano la TUA struttura di NETWORK MARKETING, delle

  • SQUADRE,

  • TEAM.

Gruppo e squadra non sono la stessa cosa?

Una  

  • SQUADRA,

  • TEAM

è molto PIÙ di un GRUPPO.

In che senso?

Un GRUPPO è un insieme di INDIVIDUI dove OGNI persona insegue i PROPRI

  • SCOPI,

  • OBIETTIVI.

Una

  • SQUADRA,

  • TEAM

è un INSIEME di individui che inseguono una

  • VISIONE,

  • OBIETTIVO,

COMUNE.

Il RISULTATO è una GRANDE

  • SINERGIA,

  • COLLABORAZIONE.



In un GRUPPO uno PIÙ uno vale al MASSIMO due.

Nella MAGGIORANZA dei casi anche MENO di due.

In una  

  • SQUADRA,

  • TEAM

uno PIÙ uno vale sicuramente PIÙ di due.

Non mi è chiaro.

Insegui i tuoi PERSONALI obiettivi?

Una PERSONA che agisce da SOLA può ottenere PARECCHIO.

Ti trovi in una

  • SQUADRA,

  • TEAM?

Un GRUPPO di persone che agiscono come un SOLO individuo possono fare GRANDI meraviglie.

Per quale motivo?

In una SQUADRA i vari COMPONENTI si

  • CAPISCONO,

  • SUPPORTANO,

  • SOSTENGONO

l’UNO con l’ALTRO in modo tale che OGNI componente si sente

  • PARTE della SQUADRA,

  • INTEGRATO nella SQUADRA.

Il più GRANDE desiderio di OGNUNO di LORO è vedere la propria SQUADRA che RAGGIUNGE gli OBIETTIVI fissati.

Sei riuscito a CREARE una SQUADRA?

Il rapporto di

  • SINERGIA,

  • COLLABORAZIONE

all’interno della TUA squadra ti darà un vantaggio COMPETITIVO su altre

  • STRUTTURE,

  • ORGANIZZAZIONI

che hanno dei GRUPPI formati da PERSONE che agiscono da SOLE.

Sai quale sarà il RISULTATO?

Riuscirai ad ottenere MOLTO di PIÙ dai tuoi SFORZI.

Trasformare il proprio GRUPPO in una  

  • SQUADRA

  • TEAM

è l’azione MIGLIORE che TU possa fare come LEADER.

Molti LEADER ci provano ma NON TUTTI ci riescono.

Quale motivo impedisce a questi LEADER di creare una SQUADRA?

NON TUTTI riescono ad  

  • INCLUDERE,

  • INTEGRARE

i propri collaboratori nel loro GRUPPO.



NON PUÒ esserci SQUADRA senza

  • INCLUSIONE,

  • INTEGRAZIONE.

Molti LEADER NON accettano i propri COLLABORATORI per quello che sono.

Un LEADER comprende che

  • accettare la DIVERSITÀ,

  • INTEGRARE i propri COLLABORATORI

è la CHIAVE per poter TRASFORMARE i punti DEBOLI della SUA struttura in punti di FORZA?

Si muoverà in MODO TALE da far diventare

  • DIVERSITÀ,

  • INTEGRAZIONE

elementi FONDAMENTALI dell’aria che si respira all’INTERNO della SUA struttura.

Il suo GRUPPO inizierà a  

  • CRESCERE,

  • SVILUPPARSI,

  • EVOLVERSI

in una SQUADRA.

La PRIMA cosa da fare per COSTRUIRE una

  • SQUADRA,

  • TEAM

è quella di

  • accettare la DIVERSITÀ,

  • promuovere la INTEGRAZIONE.

DIVERSITÀ può voler dire tante cose.

È VERO.

DIVERSITÀ può voler dire DIFFERENTE

  • bagaglio CULTURALE,

  • estrazione SOCIALE,

  • PROFESSIONE,

  • ETÀ,

  • SESSO,

  • RELIGIONE

e altro ancora.



PIÙ collaboratori DIVERSI tra di LORO avrai nella TUA struttura, PIÙ possibilità avrai di costruire una GRANDE

  • SQUADRA,

  • TEAM.

Perché?

Perché OGNUNO di LORO porterà il proprio CONTRIBUTO in base alle DIVERSE  

  • ESPERIENZE vissute,

  • fasce SOCIALI da cui proviene,

  • SFIDE affrontate

arricchendo di

  • PROSPETTIVE,

  • punti di VISTA

la tua

  • SQUADRA,

  • TEAM

e permettendoti di trovare la MIGLIORE soluzione ai problemi che DOVRAI affrontare.

Sembra logico.

Eppure, molti LEADER NON accettano la DIVERSITÀ e cercano di costruire  

  • STRUTTURA,

  • ORGANIZZAZIONE

con una LEADERSHIP VERTICALE in cui sono loro che vogliono DECIDERE i

  • COSA,

  • COME,

  • QUANDO

dell’azione dei loro COLLABORATORI.

Accettare la DIVERSITÀ è una grande SFIDA perché vuol dire ACCETTARE i propri COLLABORATORI come

  • INDIVIDUI, ognuno con le SUE esigenze

e NON come

  • STRUMENTI per la realizzazione degli OBIETTIVI del LEADER.

Molti LEADER

  • NON accettano

    • punti di VISTA,

    • OPINIONI

     DIVERSE dalle LORO

  • pensano di NON aver nulla da IMPARARE dai LORO collaboratori.



Questo

  • PREGIUDIZIO,

  • sentirsi SUPERIORI,

  • NON accettare la DIVERSITÀ

NON li porterà dove potrebbero ARRIVARE.

Quale strada posso percorrere?

Devi accettare la DIVERSITÀ nella TUA

  • STRUTTURA,

  • ORGANIZZAZIONE.

Devi

  • dare il BENVENUTO,

  • ACCOGLIERE,

  • INTEGRARE

ogni tuo NUOVO collaboratore

  • sviluppando una ATMOSFERA in cui sia del tutto NORMALE chiedere aiuto agli ALTRI,

  • ascoltando le OPINIONI provenienti da collaboratori DIVERSI per

    • CULTURA,

    • ESPERIENZA,

    • CAPACITÀ personali

  • includendo OGNUNO di LORO nel processo DECISIONALE,

  • creando una atmosfera FAMILIARE attraverso eventi come

    • COLAZIONI,

    • serate in PIZZERIA

 o semplici momenti da CONDIVIDERE insieme.



Devi fare in modo che OGNI tuo COLLABORATORE si senta parte

  • INTEGRANTE,

  • INDISPENSABILE

della TUA squadra.

Sai da DOVE nasce la MAGGIOR parte dei problemi nel NETWORK MARKETING?

Credo di sì ma non ne sono sicuro.

I NUOVI collaboratori vengono fatti ENTRARE in una struttura di NETWORK MARKETING dicendo loro che

  • POSSONO fare quello che viene loro RICHIESTO

con un PO’ di

  • FORMAZIONE,

  • PRATICA.

Non è così?

NON esattamente.

In

  • MOLTI,

  • TROPPI

casi, il NUOVO collaboratore

  • riceve ALCUNE nozioni di base nella fase INIZIALE

e poi viene IMMEDIATAMENTE

  • spinto in AZIONE.

Ammesso che RICEVA delle nozioni di base nella fase INIZIALE.

Il NUOVO collaboratore NON ottiene RISULTATI?

PRIMA

  • gli vengono addossate le RESPONSABILITÀ della mancanza di RISULTATI,

POI

  • viene NUOVAMENTE spinto in AZIONE

e, se i RISULTATI continuano a NON arrivare,

  • viene DOLCEMENTE abbandonato.

Fortunatamente, ci sono anche NUMEROSI casi in cui il NUOVO collaboratore viene SEGUITO.

Io seguo i miei collaboratori.

Seguire i TUOI collaboratori vuol dire  

  • SEGUIRE per

    • i PRIMI giorni,

    • le PRIME 2 – 3 settimane

 i tuoi NUOVI collaboratori

OPPURE

  • essere presente OGNI volta che ci sia BISOGNO di

    • AIUTO,

    • SUPPORTO,

    • SOSTEGNO

     nei momenti DIFFICILI?



Seguire i TUOI collaboratori vuol dire

  • OBBLIGARE i tuoi COLLABORATORI a comportarsi in una certa maniera

OPPURE

  • fare

    • CORSI,

    • RIUNIONI

 e spiegare loro PERCHÉ comportarsi in una certa maniera?

Seguire i TUOI collaboratori vuol dire

  • PONTIFICARE dall’alto

OPPURE

  • ASCOLTARE le loro OBIEZIONI,

  • valutare il LORO punto di VISTA

e renderli PARTECIPI del processo DECISIONALE?

Cosa dovrei fare?

Dovresti fare degli SFORZI maggiori per  

  • formare in modo EFFICACE i tuoi COLLABORATORI,

  • mettendoli in GRADO di sviluppare DOLCEMENTE delle ABILITÀ,

  • nel RISPETTO della loro DIVERSITÀ.

Nella fase di FORMAZIONE dovresti AFFRONTARE argomenti come

  • DIVERSITÀ,

  • COMUNICAZIONE,

  • sapersi RELAZIONARE

e dare loro la POSSIBILITÀ di comprendere come INTER-AGIRE con gli ALTRI componenti della

  • SQUADRA,

  • TEAM.

OGNI tuo collaboratore NON SOLO deve

  • essere in GRADO di avere RELAZIONI,

  • LAVORARE

con gli ALTRI componenti della tua

  • SQUADRA,

  • TEAM

ma deve anche DESIDERARE di farlo.

QUESTO è il tuo obiettivo PRINCIPALE nella costruzione della TUA

  • SQUADRA,

  • TEAM.

DIVERSITÀ NON È solo

  • BIANCO oppure NERO,

  • UOMO oppure DONNA,

  • EBREO oppure CRISTIANO,

  • GIOVANE oppure VECCHIO



e via a SEGUIRE.

Per DIVERSITÀ devi intendere la DIVERSITÀ di OGNI individuo.

Inizio a comprenderlo.

DIVERSITÀ vuol dire una persona  

  • LENTA o VELOCE ad apprendere,

  • INTROVERSA o ESTROVERSA,

  • ESUBERANTE o che si CONTROLLA,

  • a cui piace informarsi PRIMA di entrare in AZIONE o che si BUTTA allo SBARAGLIO

e MOLTO atro ancora.

Vuoi  

  • diventare il MIGLIORE,

  • NON essere lasciato INDIETRO?

Devi far COMPRENDERE ai tuoi COLLABORATORI che

  • esiste una GRANDE varietà di PERSONE,

  • OGNUNO di LORO DEVE essere in grado di

    • COMUNICARE,

    • entrare in RELAZIONE

     con questa GRANDE varietà di PERSONE

NON importa QUALI siano le LORO opinioni.

Cosa vuoi dire?

Ogni ELEMENTO della tua SQUADRA, a partire da TE, deve  

  • accettare la DIVERSITÀ degli altri,

  • LAVORARE per la LORO

    • INCLUSIONE,

    • INTEGRAZIONE

nella

  • SQUADRA,

  • TEAM

per poter ARRIVARE ad

  • ACCETTARE,

  • RICONOSCERE

la LORO UNICITÀ.



I TUOI collaboratori

  • ACCETTANO,

  • CONDIVIDONO

QUESTO modo di

  • PENSARE,

  • LAVORARE?

Si impegneranno al MASSIMO affinché

  • la tua SQUADRA,

  • il tuo TEAM

raggiunga il SUCCESSO.

Il SUCCESSO

  • della tua SQUADRA,

  • del tuo TEAM

sarà vissuto come il SUCCESSO

  • della LORO SQUADRA,

  • del LORO TEAM.

Stai proponendo la TUA opportunità di NETWORK MARKETING?

I tuoi PROSPECT si sentiranno INCENTIVATI ad entrare in una struttura che

  • CREDERÀ in loro,

  • cercherà di VALORIZZARLI

NON IMPORTA quale

  • grado CULTURALE,

  • RELIGIONE

o qualunque ALTRA

  • DIVERSITÀ,

  • DIFFERENZA

abbiano con gli altri COMPONENTI della struttura.

Come posso sviluppare un ambiente favorevole alla DIVERSITÀ?

Accettare la DIVERSITÀ è una ABILITÀ.

I TUOI collaboratori DEVONO  

  • ACQUISIRE,

  • fare PROPRIA

questa ABILITÀ.

La sua ACQUISIZIONE

  • NON PUÒ essere MISURATA,

  • può essere SOLO VERIFICATA durante

    • le attività GIORNALIERE,

    • nelle relazioni INTER-PERSONALI

all’INTERNO della TUA struttura di NETWORK MARKETING.



Non mi è chiaro.

Acquisire l’ABILITÀ di accettare la DIVERSITÀ NON È come insegnare ad USARE il COMPUTER.

In qualità di LEADER devi PREPARARE i tuoi COLLABORATORI ad accettare NUOVI

  • ORIZZONTI,

  • modi di VEDERE.

NON È la stessa cosa che

  • APPRENDERE,

  • ACQUISIRE

una

  • NUOVA tecnica per contattare PROSPECT,

  • NUOVO modo di proporre la TUA attività di NETWORK MARKETING.

Creare una ATMOSFERA in cui venga

  • accettata la DIVERSITÀ,

  • favorita la INTEGRAZIONE

vuol dire incidere in 5 aree ESSENZIALI della TUA azione di LEADERSHIP.

Quali sono queste aree?



Molti LEADER parlano tutto il tempo di COSTRUZIONE della

  • SQUADRA,

  • TEAM

ma lavorando SENZA

  • accettare la DIVERSITÀ,

  • promuovere la INTEGRAZIONE

i LORO collaboratori NON si sentiranno MAI parte di una

  • SQUADRA,

  • TEAM.

I LEADER devono

  • farsi CARICO

    • delle SPERANZE,

    • dei SOGNI,

    • degli INTERESSI

 dei LORO collaboratori

  • aiutare i LORO collaboratori a REALIZZARE sé stessi

per dare ORIGINE ad un AMBIENTE in cui TUTTI si sentano

  • APPREZZATI,

  • VALORIZZATI

e poter costruire una SQUADRA.



Tutto questo NON PUÓ avvenire se il LEADER NON

  • ACCETTA,

  • PROMUOVE

un AMBIENTE orientato alla

  • DIVERSITÀ,

  • INTEGRAZIONE.

I TUOI collaboratori vogliono SOLO

  • avere la POSSIBILITÀ di

    • PARLARE,

    • essere ASCOLTATI

  • vedere che TU ti SFORZI di metterti nei LORO panni.

Il TUO compito è di

  • andare loro INCONTRO,

  • CONFRONTARTI con loro

NON quello di isolarti nel PICCOLO giardino della tua

  • PRENSUNTA,

  • INDISCUSSA

AUTORITÀ.

Un’altra area IMPORTANTISSIMA è costituita dalla



Cosa vuoi dire?

Stai costruendo un AMBIENTE in cui sia NORMALE

  • accettare la DIVERSITÀ,

  • promuovere la INTEGRAZIONE?

La COMUNICAZIONE all’interno della TUA struttura migliora perché TU sai

  • COSA,

  • COME

OGNI tuo COLLABORATORE

  • PENSA,

  • RAGIONA

e QUALI siano le DIFFICOLTÀ che incontra.

Verrai a conoscenza delle ASPETTATIVE di OGNI tuo COLLABORATORE.

Questo ti permetterà di GUIDARE la  

  • SQUADRA,

  • TEAM

in base a

  • ESIGENZE,

  • ASPETTATIVE,

  • modi di ESSERE,

  • INTERESSI

dei tuoi COLLABORATORI NON dei tuoi.

Riuscirai a  

  • stabilire una MENTALITÀ in cui viene PRIMA la SQUADRA,

  • creare un ambiente COLLABORATIVO

ed ELIMINARE le barriere COMUNICATIVE all’interno della TUA struttura.



Vuoi generare NUOVE opportunità di CRESCITA della TUA struttura di NETWORK MARKETING?

Chi non lo vorrebbe?

DEVI

  • VEDERE quello che gli altri NON vedono,

  • avere la CAPACITÀ di

    • guardare AVANTI,

    • anticipare i PROBLEMI

per

  • trovare delle SOLUZIONE PRIMA che i problemi si verifichino,

  • EVITARE di essere preso alla SPROVVISTA.



Creando un AMBIENTE in cui sia NORMALE

  • accettare la DIVERSITÀ,

  • promuovere la INTEGRAZIONE

allargherai NON SOLO gli orizzonti dei tuoi COLLABORATORI ma anche i TUOI.

Accetterai

  • modi di VEDERE,

  • punti di VISTA

DIVERSI da quelli cui eri ABITUATO.

Arriverà il MOMENTO in cui  

  • guardando INDIETRO,

  • NON riconoscerai la persona che ERI.

Questo ti PERMETTERÀ di

  • VEDERE,

  • OSSERVARE

il mondo che ti CIRCONDA con

  • occhi DIVERSI,

  • NUOVI punti di VISTA

e di ANTICIPARE eventuali DIFFICOLTÀ che la TUA struttura potrebbe INCONTARE.

Cos’altro guadagno accettando la DIVERSITÀ?

Migliorerai nella tua CAPACITÀ di



In che senso?

Diciamo che

  • IDEAZIONE riguarda quello che si trova

    • QUI,

    • ORA

  • ESPLORAZIONE è quello che si trova DAVANTI.

Vorresti essere più chiaro?

Il compito della IDEAZIONE è quello di gestire la CRESCITA.

È come una NUOVA mano di VERNICE che metti su una PARETE che hai guardato per ANNI.

Potresti DESIDERARE di  

  • cambiare il COLORE della PARETE

  • per AGGIUSTARE una CREPA

ma, ESSENZIALMENTE, stai solo SOSTITUENDO

  • un COLORE

  • con un ALTRO.



Cosa c’è di sbagliato?

Non c’è NULLA di SBAGLIATO tranne il fatto che un LEADER DEVE chiedersi COSA c’è OLTRE la parete.

ESPLORARE vuol dire  

  • permettere una NUOVA crescita,

ATTRAVERSO

  • un MODO di vedere che NON si ferma alle APPARENZE

cercando di

  • cogliere OPPORTUNITÀ

    • NUOVE,

    • INEDITE

  • ANTICIPARE gli ALTRI.

Ti lascio IMMAGINARE il ruolo che PUÒ avere la  

  • accettazione della DIVERSITÀ,

  • promozione della INTEGRAZIONE

in tutto questo.



La CREAZIONE di un ambiente in cui viene

  • accettata la DIVERSITÀ,

  • promossa la INTEGRAZIONE

conduce a concentrarsi sull’INDIVIDUO.

Quali conseguenze ha?

Il LEADER inizia a condurre la SUA azione di LEADERSHIP da un luogo PIÙ autentico.

Il tuo COLLABORATORE si rende conto che, per TE, lui è  

  • un INDIVIDUO,

  • una PERSONA

con i SUOI

  • PROBLEMI,

  • SOGNI?

Questa CONSAPEVOLEZZA si traduce in

  • AUTO-FIDUCIA,

  • FIDUCIA verso la

    • SQUADRA,

    • TEAM.

Perché auto-fiducia?

Perché il TUO collaboratore sente che TU, come LEADER,  

  • ti assumi la RESPONSABILITÀ del SUO successo,

  • CREDI in LUI.

La FIDUCIA che i TUOI collaboratori nutrono verso di TE è il MIGLIOR terreno su cui COSTRUIRE

  • la TUA figura di LEADER,

  • la TUA azione di LEADERSHIP.



Nella TUA struttura di NETWORK MARKETING viene accettata la DIVERSITÀ?

Questo NON VUOL DIRE che vi sia NECESSARIAMENTE un ambiente rivolto alla INTEGRAZIONE.

Potresti dire che  

  • accettare la DIVERSITÀ voglia dire accettare le DIFFERENZE tra i vari componenti della TUA struttura

MENTRE

  • promuovere la

    • INCLUSIONE,

    • INTEGRAZIONE

vuol dire fare in modo che individui DIFFERENTI riescano a collaborare INSIEME.



Vi sono dei LEADER che vedono l’accettazione della DIVERSITÀ come

  • un ATTENTATO alla LORO

    • AUTORITÀ,

    • azione di LEADERSHIP

  • un
    RISCHIO per la LORO struttura di NETWORK MARKETING.

Sai QUALE è l’elemento FONDAMENTALE di cui NON riescono a rendersi conto?

Le DIFFERENZE presenti nei LORO collaboratori aggiungono un vantaggio COMPETITIVO alla LORO struttura.

Vuoi UTILIZZARE questo vantaggio COMPETITIVO?

Devi  

  • RISPETTARE le persone presenti nella TUA struttura come INDIVIDUI,

  • PROMUOVERE la nascita di un terreno COMUNE in cui la

    • VALORIZZAZIONE,

    • INCLUSIONE,

    • INTEGRAZIONE

di ogni NUOVO collaboratore sia qualcosa di

    • NORMALE,

    • OVVIO.

Il TUO collaboratore ha la

  • SENSAZIONE,

  • CONSAPEVOLEZZA

di essere considerato parte  

  • INTEGRANTE,

  • IMPORTANTE

della tua SQUADRA?

Sarà spinto a dare il MASSIMO del SUO

  • IMPEGNO,

  • POTENZIALE

per il CONSEGUIMENTO degli obiettivi COMUNI.

Gli esseri umani possiedono una fondamentale NECESSITÀ di

  • essere INTEGRATI,

  • vivere un senso di APPARTENENZA.

Devi

  • RISPETTARE,

  • REALIZZARE

questa NECESSITÀ.

NON PUOI

  • accettare la DIVERSITÀ

SENZA

  • promuovere la INTEGRAZIONE.

Tutte e due

  • sono DIVERSE tra di loro

MA

  • vanno di PARI passo.

Nel TERRENO della TUA struttura di NETWORK MARKETING la pianta della

  • INCLUSIONE,

  • INTEGRAZIONE

NON viene COLTIVATA?

Le persone di talento ti ABBANDONERANNO.



Come vedi, il PROBLEMA della

  • INCLUSIONE,

  • INTEGRAZIONE

è tutto tranne che PICCOLO.

Vuoi sapere COME rendere

  • VIVA,

  • PRESENTE

la cultura della

  • INCLUSIONE,

  • INTEGRAZIONE

all’interno della TUA struttura di NETWORK MARKETING?

Devi PERMETTERE ad OGNI membro  

  • della tua SQUADRA,

  • del tuo TEAM

di

  • ALZARSI in piedi, PARLARE ed essere ASCOLTATO,

  • proporre NUOVE

    • IDEE,

    • SOLUZIONI

  • aiutare i colleghi a prendere DECISIONI,

  • dare e ricevere CONSIGLI,

  • partecipare al processo DECISIONALE

e, inoltre, TU devi CONDIVIDERE il merito dei SUCCESSI della TUA

  • SQUADRA,

  • TEAM

con i TUOI collaboratori.

Il mondo in cui VIVIAMO è un mondo in RAPIDO sviluppo.

Accettare la DIVERSITÀ, promuovere e vivere la  

  • INCLUSIONE,

  • INTEGRAZIONE

ti permetterà di

  • essere al PASSO con i suoi CONTINUI cambiamenti,

  • vivere la DANZA della VITA.



 


 





Non sono presenti ancora recensioni.
0
0
0
0
0

  
Torna ai contenuti