Delegare o NON delegare, questo è il PROBLEMA - Gocce Network Marketing

 

SIEDITI.

RESPIRA profondamente.

RILASSATI.

Per quale motivo?

Sto per dirti qualcosa che ti SCONVOLGERÀ.

Cosa potresti mai dire per sconvolgermi?

Una cosa

• BANALE,

• SEMPLICE,

• OVVIA.

Sto aspettando.

Non mi stai dicendo nulla di nuovo.

Allora perché pensi di poter eseguire un COMPITO in modo PIÙ

• VELOCE,

• EFFICIENTE,

• VALIDO

se e SOLO se lo fai  

• TU,

• in PRIMA persona,

• curando TUTTO nei MINIMI dettagli?

Ci sono dei compiti che non puoi delegare ad altri.

Hai RAGIONE.

NON ritieni che sia per QUESTO motivo che, una volta arrivato a CASA,  

• ti senti

• STANCO,

• VUOTO

• ti sembra che

di ORA in ORA,

che, GIORNO dopo GIORNO, si allontanano sempre un PO’ di più?

  

Te lo RIPETO ancora una volta.

Ma tu NON credi alle mie parole.

Sei il classico NETWORKER che  

• non si RISPARMIA,

• fa tutto da SOLO

perché VUOLE

• ottenere dei GRANDI RISULTATI,

• nel MINOR tempo possibile?

Non vedo cosa ci sia di sbagliato.

Non c’è NULLA di sbagliato.

È del tutto  

• NATURALE,

• UMANO,

• LEGITTIMO

nutrire il DESIDERIO di

• ECCELLERE,

• SFONDARE

ma DEVI renderti conto che NON PUOI riuscirci da SOLO.

La TUA squadra è la tua arma VINCENTE, a patto che TU accetti la

• BANALE,

• SEMPLICE,

• OVVIA

VERITÀ della

• INDISPENSABILE,

• NECESSARIA,

• FONDAMENTALE

UTILITÀ della DELEGA.

Non mi piace molto l’idea della delega.

Sai da DOVE nasce la tua

• DIFFICOLTÀ,

• CONTRARIETÀ

a DELEGARE?

Dal fatto che voglio evitare errori e ottenere dei risultati?

Ti SBAGLI.

La tua

• DIFFICOLTÀ,

• CONTRARIETÀ

a DELEGARE nasce dal tuo  

• PENSARE,

• RITENERE

che TU sei il

• SOLO,

• UNICO

a sapere COME  

• SVOLGERE,

• portare AVANTI

un determinato COMPITO.

 

Questa FALSA

• CREDENZA,

• OPINIONE

deriva dalla tua

• NECESSITÀ,

• ESIGENZA

di mantenere il CONTROLLO.

PIÙ avrai questa

• NECESSITÀ,

• ESIGENZA

di mantenere il CONTROLLO, MENO riuscirai a DELEGARE.

La persona cui delego un compito potrebbe non riuscire ad ottenere risultati soddisfacenti.

Fammi CAPIRE.

Il tuo TIMORE che una DELEGA possa riflettersi in modo

• NEGATIVO,

• SFAVOREVOLE,

• CONTRARIO

alle tue ASPETTATIVE ti

• INDUCE,

• OBBLIGA

a fare da SOLO più cose possibili?

Ritieni che essere

• OBERATO,

• SOVRACCARICO

di COMPITI da svolgere sia PREFERIBILE al fatto di avere un LAVORO

• SVOLTO,

• ESEGUITO

in modo

• DIVERSO,

• DIFFERENTE

da come lo avresti svolto TU?

NON pensi, invece, che

• ALLENTANDO,

• DIMINUENDO

il tuo CONTROLLO potresti dedicarti ad attività di MAGGIOR respiro come

• PIANIFICAZIONE,

• PROGRAMMAZIONE,

• CRESCITA individuale,

• cura delle RELAZIONI?

 

È difficile fidarsi degli altri.

Sei TU che hai SCELTO  

• la tua SQUADRA,

• i tuoi COLLABORATORI

eppure NON ti fidi di loro ma  

• SOLO,

• UNICAMENTE

di te stesso?

NON deleghi perché hai

• PAURA,

• TIMORE

che i tuoi COLLABORATORI  

• NON riescano a fare le cose nel modo CORRETTO,

OPPURE perché ritieni che

• possano svolgere il compito assegnato MEGLIO di te?

NON deleghi perché ti aspetti che

• i RISULTATI saranno AL DI SOTTO delle tue ASPETTATIVE,

OPPURE perché ritieni di  

• poter perdere parte della  

• IMPORTANZA,

• RILEVANZA

che ha la tua FIGURA?

la propria STRUTTURA,

di difficoltà CRESCENTE.

 

Assumersi le proprie RESPONSABILITÀ NON VUOL DIRE  

• MANTENERE,

• AVERE

il CONTROLLO ma

• ACCETTARE,

• RICONOSCERE,

• INCLUDERE

tutti coloro che sono dalla TUA parte per poter SPINGERE

• TE STESSO,

• i tuoi COLLABORATORI,

• i tuoi SOSTENITORI

a GRANDI altezze.

È questo quello che fa un  

• VERO,

• AUTENTICO

LEADER.

 

Avere LEADERSHIP significa assumersi le proprie RESPONSABILITÀ verso

• la tua FAMIGLIA,

• la tua STRUTTURA,

• i tuoi COLLABORATORI,

• la tua PERSONA

SENZA affondare nelle sabbie mobili

• della MICRO-GESTIONE,

• del CONTROLLO.

Il più grande ERRORE che tu possa fare è quello di  

• RITENERE,

• PENSARE

che assumersi la RESPONSABILITÀ sia del tutto

• EQUIVALENTE,

• CORRISPONDENTE

al fatto di

• MANTENERE,

• AVERE

il CONTROLLO.

La LEADERSHIP è ALTRO e imparare a DELEGARE è una delle sue CARATTERISTICHE  

• MENO evidenti,

• PIÙ qualificanti.

Come posso migliorare la mia capacità di delega?

Tanto per iniziare

 

Cosa devo cambiare esattamente?

Dovresti

• COMPRENDERE,

• AMMETTERE

la BANALE verità che NON PUOI fare tutto da solo.

Ognuno di noi ha dei LIMITI.

ACCETTALI.

ACCETTARE i tuoi LIMITI  è il  

• SOLO,

• UNICO

modo che hai per poterli

• AFFRONTARE,

• SUPERARE,

• andare OLTRE

e avere la POSSIBILITÀ di

• AGGUANTARE,

• AFFERRARE

il SUCCESSO.

 

Ti RIFIUTI di  

• ACCETTARE,

• RICONOSCERE

i tuoi LIMITI?

Finirai con il BRUCIARTI.

In quale modo potrei bruciarmi?

Lo STRESS e la PRESSIONE di cercare di fare TUTTO da solo si faranno SENTIRE.

Può darsi che NON si facciano sentire  

• OGGI,

• nei prossimi MESI,

• il PROSSIMO anno

ma, PRIMA o POI,  

• verranno FUORI,

• ti chiederanno il CONTO

e tu CROLLERAI.

D’altra parte, NON PUOI neanche passare da un estremo all’altro.

Cosa vuoi dire?

DELEGARE è una attività che richiede

• PAZIENZA,

• PERSEVERANZA,

• PRATICA

ma, soprattutto, MISURA.

Inizia dando COMPITI

• SEMPLICI,

• poco COMPLICATI.

I tuoi COLLABORATORI saranno in grado di portarli a TERMINE con un PICCOLO

• AIUTO,

• SOPPORTO

da parte TUA.

RISULTATO?

TU acquisirai  

• SICUREZZA,

• FIDUCIA

verso

• le tue SCELTE,

• i tuoi COLLABORATORI

e sarai maggiormente DISPONIBILE a DELEGARE.

I tuoi COLLABORATORI acquisiranno

• SICUREZZA,

• FIDUCIA

in  

• SÉ STESSI,

• nelle LORO

• CAPACITÀ,

• ABILITÀ

e aumenteranno la loro COMPETENZA  

• facendo CRESCERE la tua STRUTTURA,

• avvicinando sempre più la CONQUISTA di quei RISULTATI che TU

• DESIDERI,

• VUOI.

 

Sembra così semplice.

Non è poi tanto DIFFICILE.

I tuoi COLLABORATORI hanno portato a termine con SUCCESSO il loro COMPITO?

FESTEGGIA il loro SUCCESSO.

ELOGIA il loro IMPEGNO.

AFFIDA loro un COMPITO un po’ più

• COMPLICATO,

• DIFFICILE

ma SEMPRE alla loro PORTATA.

I tuoi COLLABORATORI hanno FALLITO?

Spiega loro  

• MOTIVI,

• CAUSE

del FALLIMENTO.

Fornisci loro

• TECNICHE,

• STRUMENTI,

• IDEE

per aiutarli a tagliare il TRAGUARDO che TU hai

• FISSATO,

• STABILITO.

Importante è che tu NON creda che il TUO modo di svolgere un  

• COMPITO,

• LAVORO

sia SEMPRE il

• SOLO,

• UNICO

modo POSSIBILE.

Il mio modo di svolgere un compito si basa su esperienza personale e risultati ottenuti.

NON sto dicendo di mettere da parte la tua ESPERIENZA.

Sto dicendo che  

• TU sei TU,

• i tuoi COLLABORATORI NON SONO TE.

NON PUOI  

• PENSARE,

• CREDERE

che ciò che va bene per TE possa andare bene per OGNUNO di loro.

Questo modo di  

• RAGIONARE,

• PENSARE

porterebbe a LIMITARE le

• COMPETENZE,

• CAPACITÀ,

• ABILITÀ

dei tuoi COLLABORATORI e renderebbe

• DIFFICILE,

• COMPLICATO

fare LEVA sui loro TALENTI.

Io voglio solo fornire aiuto e supporto.

Fornire

• AIUTO,

• SUPPORTO

ai tuoi COLLABORATORI NON significa

• LIMITARE,

• CONDIZIONARE,

• IMPEDIRE

la LORO libertà di AZIONE.

 

Inoltre, DEVI

• ABBRACCIARE,

• ACCETTARE,

• VIVERE

il fatto che DELEGARE NON VUOL DIRE

• ABDICARE,

• RINUNCIARE

alla tua RESPONSABILITÀ.

Vuoi essere più chiaro?

TU sei il RESPONSABILE

• PRINCIPALE,

• FONDAMENTALE

del  

• CONSEGUIMENTO,

• RAGGIUNGIMENTO

dei RISULTATI della TUA SQUADRA per cui DEVI mettere in atto QUALUNQUE cosa TU ritenga

• UTILE,

• ADEGUATA

per ottenere un risultato POSITIVO.

Questo vuol dire

• essere LEADER,

• esercitare la propria LEADERSHIP.

Hai ACCETTATO  

• CAMBIAMENTI,

• MODIFICHE

da apportare alla tua MENTALITÀ?

Puoi

 

che ti permetta di  

• RIDURRE,

• LIMITARE

eventuali ERRORI.

Quale metodo?

Dovrebbe esserti CHIARO, da quanto detto, che DUE delle attività CENTRALI  della TUA azione di LEADERSHIP sono

• DELEGA,

• RESPONSABILIZZAZIONE.

Esiste un LIMITE a quello che puoi fare da SOLO prima di diventare

• STRA-CARICO di lavoro,

• STRESSATO,

• INEFFICACE,

• INCONCLUDENTE.

È assolutamente

• CRITICO,

• ESSENZIALE

che tu SVILUPPI le

• COMPETENZE,

• CAPACITÀ,

• ABILITÀ

dei tuoi COLLABORATORI per

• mantenere la

• EFFICACIA,

• INCISIVITÀ

della AZIONE della tua SQUADRA

• sviluppare la TUA struttura,

• ridurre lo STRESS,

• avere TEMPO per poterti dedicare ad attività quali

• PIANIFICAZIONE,

• PROGRAMMAZIONE,

• cura delle RELAZIONI,

• ASCOLTO dei tuoi COLLABORATORI.

 

Come posso fare?

Un buon METODO  

• SEMPLICE,

• EFFICACE

per DELEGARE ottenendo contemporaneamente la

• RESPONSABILIZZAZIONE,

• CRESCITA

dei tuoi COLLABORATORI è il metodo SMART.

In cosa consiste il metodo SMART?

Il metodo SMART è un metodo di DEFINIZIONE degli obiettivi che può essere

• UTILIZZATO,

• IMPIEGATO

in maniera

• SEMPLICE,

• EFFICACE

per AFFIDARE ad altri la RESPONSABILITÀ di portare a termine un

• COMPITO,

• LAVORO

con SUCCESSO riuscendo a MANTENERE un qualche livello di CONTROLLO su

• azioni da COMPIERE,

• risultato FINALE.

La parola SMART sta per

• S = SPECIFIC – Devi essere SPECIFICO il più possibile su quello che TU desideri che i tuoi COLLABORATORI facciano.

• M = MEASURABLE – Devi riuscire a TRASMETTERE la

• IMPORTANZA,

• RILEVANZA

del portare a TERMINE il compito affidato assicurandoti di poter

la QUALITÀ del lavoro svolto.

per aumentare

dei tuoi COLLABORATORI e spingerli a dare il MASSIMO.

un

che sia

per LORO ed in LINEA con le LORO

la

della AZIONE portata avanti da

• SQUADRA,

• COLLABORATORI.

Adesso, non ti resta che APPLICARE questo metodo.

Come posso metterlo in pratica?

Entriamo nei DETTAGLI.

In questa PRIMA fase, come passo INIZIALE, devi

• IDENTIFICARE,

• DEFINIRE

il COMPITO da

• SVOLGERE,

• ASSEGNARE

e  

• il MOTIVO,

• la RAGIONE

per cui lo vuoi DELEGARE.

Sembra facile.

Hai le idee CHIARE?

Non dovresti avere PROBLEMI.

Hai qualche

• DUBBIO,

• INCERTEZZA?

 

Le cose si COMPLICANO.

In questo caso ti conviene partire da

• VANTAGGI,

• BENEFICI

che lo SVOLGIMENTO del compito può apportare a

• TE,

• i tuoi COLLABORATORI,

• la tua SQUADRA

per avere una COMPRENSIONE

• CHIARA,

• NITIDA

del

• compito che hai in TESTA,

• PERCHÉ lo vuoi DELEGARE.

Hai raggiunto questa COMPRENSIONE

• CHIARA,

• NITIDA?

Devi

• SELEZIONARE,

• SCEGLIERE

il  

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

più ADEGUATO cui ASSEGNARE il compito.

Qualche suggerimento?

Chiediti se il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

è in grado di SVOLGERE il compito e se

• possiede la COMPETENZA,

• comprende la NECESSITÀ

di portarlo a TERMINE.

La risposta a UNA di queste domande è NO?

Non puoi DELEGARE il

• COMPITO,

• LAVORO

a quel

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

senza una ADEGUATA

• FORMAZIONE per permettergli di CRESCERE,

• MOTIVAZIONE per spingerlo ad entrare in AZIONE.

Ritieni che il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

sia in grado di svolgere con SUCCESSO il compito che vuoi DELEGARE?

Non ti resta che prepararti a COMUNICARE la tua DECISIONE in modo

• SEMPLICE,

• CHIARO,

• COMPRENSIBILE

e NON soggetto ad

• INTERPRETAZIONI personali,

• EQUIVOCI,

• MALINTESI vari

che possano  

• DANNEGGIARE,

• PREGIUDICARE

il RISULTATO.

Cosa è importante che io comunichi?

Devi COMUNICARE

• NATURA,

• IMPORTANZA,

• RILEVANZA

del COMPITO e il PERCHÉ lo stai DELEGANDO cercando di essere il più

• APERTO,

• TRASPARENTE

possibile per ottenere una ADESIONE

• CONVINTA,

• CONSAPEVOLE

del tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO.

Ti senti PRONTO?

Puoi proseguire con  

 

In questa SECONDA fase, oltre a  

• COMUNICARE,

• SPIEGARE

quale RISULTATO  

• OTTENERE,

• CONQUISTARE

attraverso lo SVOLGIMENTO del

• LAVORO,

• COMPITO

devi essere  

• CHIARO,

• NETTO,

• PRECISO

su come verrà

• DETERMINATO,

• VALUTATO

tale RISULTATO dando una

• LIMPIDA,

• TRASPARENTE,

• ESAURIENTE

DESCRIZIONE dello scopo FINALE da raggiungere.

Saranno questi ELEMENTI a

• DEFINIRE,

• STABILIRE

se il  

• LAVORO,

• COMPITO

è stato portato a TERMINE e in quale MODO.

I compiti che affidi devono essere

• RAGGIUNGIBILI,

• REALIZZABILI

per cui assume particolare  

• IMPORTANZA,

• RILEVANZA

la TERZA fase

 

Non credo ci sia qualcuno che affidi dei compiti NON realizzabili.

Dici?

Allora mi sai spiegare PERCHÉ molti  

• COMPITI,

• LAVORI

NON vengono portati a TERMINE?

Forse perché la persona cui viene affidato il compito non si impegna abbastanza.

In questo caso sei TU che hai commesso uno

• SBAGLIO,

• ERRORE

nel  

• SELEZIONARE,

• INDIVIDUARE

quel particolare

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

all'interno della TUA struttura di NETWORK MARKETING.

 

In ogni caso, per AUMENTARE le

• POSSIBILITÀ,

• PROBABILITÀ

che il

• COMPITO,

• LAVORO

venga portato a termine con SUCCESSO, ti consiglio

• CALDAMENTE,

• VIVAMENTE

di NON sottovalutare questa fase.

Cosa dovrei fare in questa fase?

La DELEGAZIONE è del tutto

• INUTILE,

• IMPRODUTTIVA

e si risolve in una PERDITA di  

• TEMPO,

• RISORSE,

• OPPORTUNITÀ

se tu NON ottieni il RISULTATO che ti proponi di RAGGIUNGERE.

Il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO,

OLTRE a condividere il RISULTATO con te, deve essere messo nelle MIGLIORI condizioni per poterlo

• RAGGIUNGERE,

• CONQUISTARE.

È questo il MOTIVO per cui devi CONCORDARE

• gli OBIETTIVI da raggiungere,

• quali

• PERSONE,

• STRUMENTI,

• TECNICHE

impiegare,

• le MODALITÀ di svolgimento del COMPITO.

Rendi  

• CHIARO,

• ESPLICITO

al tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

che avrà SEMPRE il tuo

• AIUTO,

• SUPPORTO.

 

Comportandoti in QUESTO modo riuscirai ad ottenere un

• IMPEGNO,

• MOTIVAZIONE

maggiore dal tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

e AUMENTERAI le  

• POSSIBILITÀ,

• PROBABILITÀ

di SUCCESSO.

Non tutti i collaboratori si impegneranno al massimo.

Vuoi essere  

• SICURO,

• CERTO

che il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

si IMPEGNERÀ al massimo delle sue

• CAPACITÀ,

• ABILITÀ?

Devi ASSOLUTAMENTE attuare il passo SUCCESSIVO.

 

In questa QUARTA fase devi

• ACCERTARTI,

• ASSICURARTI

che il

• COMPITO,

• LAVORO

da  

• ASSEGNARE,

• DELEGARE

sia in LINEA con gli

• OBIETTIVI,

• TRAGUARDI

del tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO.

Detto in parole povere, devi

• ACCERTARTI,

• ASSICURARTI

che il  

• COMPITO,

• LAVORO

da DELEGARE rivesta una CONSIDEREVOLE

• IMPORTANZA,

• RILEVANZA

per il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

e rientri nella REALIZZAZIONE dei SUOI

• OBIETTIVI,

• TRAGUARDI.

Adesso sei pronto per la fase CONCLUSIVA chiamata

 

In cosa consiste questa fase?

In questa QUINTA fase devi

• DEFINIRE,

• CONCORDARE

entro QUANTO tempo il

• LAVORO,

• COMPITO

dovrà essere portato a TERMINE.

Dovrai  

• STABILIRE,

• FISSARE

una DATA DI SCADENZA.  

 

Ci sono dei compiti per cui non è possibile fissare una data di scadenza e che vanno portati avanti giorno dopo giorno.

In questo caso si devono

• STABILIRE,

• FISSARE

delle DATE in cui  

• INCONTRARSI,

• RIUNIRSI

per

• VALUTARE,

• ESAMINARE

i RISULTATI raggiunti.

Non è POSSIBILE

• INCONTRARSI,

• RIUNIRSI?

Si devono

• DEFINIRE,

• CONCORDARE

delle DATE in cui  

• INVIARE,

• TRASMETTERE

dei

• RESOCONTI,

• RAPPORTI

su

• andamento dello SVOLGIMENTO del compito,

• RISULTATI raggiunti,

• DIFFICOLTÀ incontrate.

Il compito da  

• AFFIDARE,

• DELEGARE

si rivela

• DIFFICILE,

• COMPLICATO,

• COMPLESSO?

Dividilo in compiti più

• PICCOLI,

• SEMPLICI

facendo in modo di

• STABILIRE,

• CONCORDARE

delle PRIORITÀ.

 

Come puoi NOTARE, lo scopo del metodo SMART è quello di fornire un

• CHIARO,

• ROBUSTO

piano di ATTACCO dove

• colui che DELEGA,

• coloro che vengono DELEGATI

COMPRENDONO

• COMPITO,

• OBIETTIVI,

• RISORSE necessarie,

• MODALITÀ operative

in modo tale da NON dare origine a

• DUBBI,

• EQUIVOCI,

• FRAINTENDIMENTI,

• AMBIGUITÀ

di vario genere.

Ci possono essere dei casi in cui bisogna cambiare qualcosa in corsa.

Esiste la NECESSITÀ di  

• AGGIUNGERE,

• MODIFICARE,

• CAMBIARE

qualcosa?

Nelle previste OCCASIONI di

• INCONTRO,

• RIUNIONE,

• scambi di IDEE

con il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

si possono  

• RI-VEDERE,

• RI-DEFINIRE,

• RI-CONCORDARE

sia

• OBIETTIVI stabiliti,

• RISORSE necessarie

che

• MODALITÀ operative.

 

Ogni quanto tempo dovrei fare queste riunioni?

La FREQUENZA di  

• INCONTRI,

• RIUNIONI,

• scambi di IDEE

dipende dalla COMPETENZA del

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

cui hai DELEGATO il

• COMPITO,

• LAVORO.

Ovviamente, dovrai avere

• INCONTRI,

• RIUNIONI,

• scambi di IDEE

più FREQUENTI con coloro che sono MENO COMPETENTI e, quindi,

• hanno BISOGNO,

• NECESSITANO

di MAGGIORE

• AIUTO,

• SUPPORTO,

• ASSISTENZA

durante lo SVOLGIMENTO del

• COMPITO,

• LAVORO.

Ultima ANNOTAZIONE.

Hai portato a TERMINE le varie fasi previste dal metodo SMART?

NON dimenticare di COMUNICARE al tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

COME poterti fornire

• INDICAZIONI,

• INFORMAZIONI

su basi  

• COSTANTI,

• REGOLARI

relative a

• AZIONI messe in atto,

• DIFFICOLTÀ incontrate,

• OBIETTIVI raggiunti

per avere la

• POSSIBILITÀ,

• OPPORTUNITÀ

di poter dare il NECESSARIO

• AIUTO,

• SOSTEGNO

in modo  

• VELOCE,

• TEMPESTIVO.

Il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

ha portato a TERMINE con SUCCESSO il suo

• COMPITO,

• LAVORO?

Assegna al tuo  

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

un NUOVO

• COMPITO,

• LAVORO

 

per dargli la OPPORTUNITÀ di

• MIGLIORARE,

• CRESCERE

ulteriormente.

Stai fornendo

• AIUTO,

• SOSTEGNO

in modo

• CONTINUO,

• COSTANTE,

• TEMPESTIVO?

Stai risolvendo EVENTUALI

• DUBBI,

• INCOMPRENSIONI,

• EQUIVOCI

in modo

• SEMPLICE,

• CHIARO,

• COMPRENSIBILE?

Il tuo

• COLLABORATORE,

• GRUPPO

vedrà in te un PUNTO DI RIFERIMENTO

• SOLIDO,

• VALIDO,

• AFFIDABILE

di cui NON poter fare a MENO.

Riesci ad IMMAGINARE quale

• CONSISTENZA,

• SPESSORE

acquisterà la tua figura di LEADER?

 

Il viaggio di un aspirante LEADER è fatto di un  

• CONTINUO,

• COSTANTE

AUTO-ESAME per costruire la CRESCITA  

• PERSONALE,

• dei propri COLLABORATORI,

• della propria STRUTTURA.

CRESCERE vuol dire  

• RENDERSI CONTO,

• ACCETTARE

di NON poter fare TUTTO da soli.

Aiutare i propri COLLABORATORI a

• CRESCERE,

• andare AVANTI

vuol dire ASSEGNARE loro dei COMPITI da  

• SVOLGERE,

• ESEGUIRE

che permettano la

• REALIZZAZIONE,

• CONQUISTA

di quei

• TRAGUARDI,

• OBIETTIVI

ritenuti

• IMPORTANTI,

• FONDAMENTALI

per  

• TE,

• i tuoi COLLABORATORI,

• la tua STRUTTURA.

Aiutare i propri COLLABORATORI a

• CRESCERE,

• andare AVANTI

vuol dire fornire

• AIUTO,

• SUPPORTO

ed essere DISPONIBILE in caso di

• OSTACOLI,

• DIFFICOLTÀ,

• PROBLEMI

incontrati dai componenti della tua SQUADRA.

Aiutare i propri COLLABORATORI a

• CRESCERE,

• andare AVANTI

vuol dire che DEVI, assolutamente DEVI, trovare del TEMPO per

• APPROFONDIRE

• PROCEDURE,

• TECNICHE,

• MODALITÀ operative

da TRASMETTERE

per ottenere il RISULTATO desiderato

in SÉ STESSI e nelle loro

e nelle AZIONI che mettono in ATTO.

NON PUOI

• OTTENERE,

• RAGGIUNGERE

tutto questo se cerchi di

• EVITARE,

• SFUGGIRE

all’atto della DELEGA.

 

DELEGARE è assolutamente

• OBBLIGATORIO,

• NECESSARIO,

• INDISPENSABILE

se vuoi CRESCERE come  

• PERSONA,

• LEADER

e diventare un PUNTO DI RIFERIMENTO

• SOLIDO,

• VALIDO,

• AFFIDABILE

per

• i tuoi COLLABORATORI,

• la tua SQUADRA,

• la tua STRUTTURA.

Hai PAURA di DELEGARE  

• AUTORITÀ,

• RESPONSABILITÀ,

• COMPITI

perché ritieni di PERDERE

• il CONTROLLO della tua STRUTTURA,

• la AUTORITÀ sui tuoi COLLABORATORI?

Essere LEADER, mostrare una valida LEADERSHIP NON VUOL DIRE avere PAURA di PERDERE

• il CONTROLLO della tua STRUTTURA,

• la AUTORITÀ sui tuoi COLLABORATORI.

Essere LEADER, mostrare una valida LEADERSHIP VUOL DIRE

• ERGERSI,

• SOLLEVARSI

al ruolo di

• GUIDA,

• INSEGNANTE,

• MAESTRO.

DEVI trovare  

• il CORAGGIO,

• la FORZA

di DELEGARE per avere la

• POSSIBILITÀ,

• OCCASIONE

di prendere per mano

• i tuoi COLLABORATORI,

• la tua SQUADRA,

• la tua STRUTTURA

e condurli sulla via del SUCCESSO dimostrando di essere quel

• LEADER,

• FARO

in cui loro SPERANO e di cui sono alla DISPERATA ricerca.

 

Perché è importante IMPOSTARE e DEFINIRE i TUOI OBIETTIVI con il metodo SMART

5 facili passi per IMPOSTARE e DEFINIRE i tuoi OBIETTIVI con il metodo SMART

Un LEADER deve essere DISPONIBILE ad assumersi le proprie responsabilità

Un LEADER e il valore DETERMINANTE della sua COMUNICAZIONE

Essere LEADER non basta, devi diventare un MENTORE

La tua VISIONE e gli OBIETTIVI della tua struttura nella TUA azione di LEADERSHIP