17 abitudini PERDENTI di un cattivo LEADER - Gocce Network Marketing

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17 abitudini PERDENTI di un cattivo LEADER

Autore: Pasquale Gambarelli - Anna De Flandre
Inserito su goccenetworkmarketing.it in data: 07/11/2017
    
Ci sono TANTISSIMI libri sul

  • SIGNIFICATO da dare alla definizione BUONA LEADERSHIP,

  • COME migliorare il TUO essere un LEADER.
 
Questi libri sono una risorsa INDISPENSABILE se vuoi MIGLIORARE nella TUA azione di LEADERSHIP.

Purtroppo, i termini

  • LEADER,

  • LEADERSHIP

sono ABUSATI in tantissimi settori e il NETWORK MARKETING non fa ECCEZIONE.

Per quale motivo?

Molti NETWORKER si sentono dei LEADER perché, semplicemente, hanno associato ALCUNE persone alla LORO struttura.

Altri

  • NON HANNO tempo da PERDERE con la lettura di QUESTI libri,
 
oppure

  • CREDONO di essere nati LEADER.

Altri ancora, e NON sono POCHI, pensano che essere LEADER sia sinonimo di CAPO INDISCUSSO.

A TUTTO QUESTO si aggiunga che ci sono tanti NETWORKER le cui azioni PRINCIPALI sono

  • associare NUOVI incaricati,

  • SPINGERE questi NUOVI incaricati ad associare NUOVI incaricati

e SPERARE che QUALCUNO, attraverso il SUO impegno personale, riesca a CRESCERE.

Non è così che si fa?

Bisogna dare FORMAZIONE.

La FORMAZIONE è, prima di tutto, TRASMETTERE ai propri incaricati una MENTALITÀ adeguata che possa EVITARE loro di andare a SBATTERE contro il muro del FALLIMENTO.



Una mentalità SBAGLIATA porta a vivere la propria ATTIVITÀ adottando delle

  • abitudini SBAGLIATE

e commettendo

  • errori STUPIDI.

Sai quale sarà la CONCLUSIONE?

Sono curioso.

Crederai che

  • il TUO modo di condurre la TUA struttura sia CORRETTO,

  • NON riuscirai a capire PERCHÉ stai andando a folle velocità CONTRO il muro del FALLIMENTO.

Questa è PRESUNZIONE.

La cosa PEGGIORE è che il tuo EGO ti accecherà impedendoti di

  • ammettere i TUOI errori,

  • assumerti la RESPONSABILITÀ del TUO fallimento.

Come posso capire se sto commettendo degli errori?

Spendi un PO’ di tempo per

  • cercare di COMPRENDERE quali siano le abitudini SBAGLIATE di un CATTIVO LEADER,

  • IMPARARE come EVITARLE.

Quali sono queste abitudini sbagliate?

Le abitudini da evitare ASSOLUTAMENTE sono



Con

  • TANTA fatica,

  • TANTO sudore

sei riuscito a costruire la TUA struttura di NETWORK MARKETING e ritieni di essere

  • più INTELLIGENTE,

  • MIGLIORE

dei TUOI collaboratori?

Quando arriverà il MOMENTO di

  • DECIDERE una linea di azione,

  • RISOLVERE problemi,

  • AFFRONTARE difficoltà

riterrai di NON avere BISOGNO di ascoltare i TUOI collaboratori.



NESSUNO può avere la PRESUNZIONE di ritenersi PIÙ intelligente di un GRUPPO di persone.

I componenti della TUA squadra dovrebbero formare quella che NAPOLEON HILL chiamava ALLENZA DI CERVELLI.

Cosa intendi per ALLEANZA DI CERVELLI?

NAPOLEON HILL chiamava ALLEANZA DI CERVELLI quella mente SUPERIORE che nasce dalla COOPERAZIONE armoniosa di 2 o PIÙ persone le quali COORDINANO

  • le proprie CONOSCENZE,

  • i propri SFORZI

per RAGGIUNGERE uno scopo COMUNE.

Il TUO compito è quello di

  • mantenere UNITA la tua ALLEANZA DI CERVELLI,

  • orientarla alla REALIZZAZIONE degli OBIETTIVI prefissati.

Un  GRANDE LEADER

  • conosce questa VERITÀ,

  • comprende che una mente formata da PIÙ persone è di gran lunga PIÙ intelligente della mente di un SINGOLO individuo.

NON importa quanto intelligente TU possa essere, TU NON PUOI conoscere TUTTO.



Guidato dalle EMOZIONI del momento potresti REAGIRE velocemente SENZA prendere in considerazione

  • i FATTI,

  • le CONSEGUENZE delle TUE azioni.

Hai SBAGLIATO?

Puoi DIMOSTRARE una buona INTELLIGENZA EMOTIVA ammettendo i tuoi ERRORI.

Cosa si intende per INTELLIGENZA EMOTIVA?

La INTELLIGENZA EMOTIVA è la CAPACITÀ di usare le EMOZIONI con INTELLIGENZA

  • IDENTIFICANDOLE,

  • COMPRENDENDOLE,

  • GESTENDOLE

per riuscire ad AFFRONTARE MEGLIO le situazioni della VITA.

È la tua INTELLIGENZA EMOTIVA che determinerà il TUO successo come LEADER.

In quale modo?

Una buona INTELLIGENZA EMOTIVA ti permetterà di GESTIRE le tue EMOZIONI.

Sarai in grado di

  • COMPRENDERE,

  • GESTIRE

i tuoi SENTIMENTI e prendere TEMPO



per tirare fuori la giusta DECISIONE.

NON RIESCI a gestire le tue EMOZIONI?

REAGIRAI alle emozioni del MOMENTO.

I TUOI processi mentali NON saranno al massimo e TU commetterai degli ERRORI.



Ci sono dei LEADER che amano SCOMMETTERE assumendosi GRANDI rischi.

Un LEADER deve essere RESPONSABILE delle sue SCELTE.

La SCELTA di un LEADER avrà CONSEGUENZE sulla

  • SUA struttura di NETWORK MARKETING,

  • sulle vite dei SUOI collaboratori.

Quando sei RESPONSABILE

  • della TUA vita,

  • della vita dei TUOI collaboratori

NON PUOI permetterti di

  • pensare al GRANDE guadagno che avresti da un GRANDE rischio,

  • ritenere che ASSUMERE un rischio INTELLIGENTE sia roba da SMIDOLLATI.

I LEADER validi si assumono dei rischi INTELLIGENTI che permettano di raggiungere il successo

  • a LORO,

  • ai loro COLLABORATORI.

Come fai ad assumerti un rischio INTELLIGENTE?

Devi prendere del TEMPO per capire

  • la SITUAZIONE

  • le potenziali CAUSE di un INSUCCESSO

e come rispondere VELOCEMENTE ad un eventuale FALLIMENTO.

La PROBABILITÀ di un insuccesso è TROPPO grande?

Prendi in CONSIDERAZIONE l’idea di NON assumerti il rischio.



QUANTE volte

  • hai parlato di COME affrontare un determinato PROBLEMA,

  • hai avuto la SENSAZIONE di aver trovato la SOLUZIONE

ma non sei MAI entrato in AZIONE?

PARLARE di un problema va BENE.

Cercare di TROVARE una soluzione va BENE.



NON sei entrato in AZIONE?

Hai solo PERSO tempo.

I tuoi COLLABORATORI hanno PERSO tempo.

Devi FISSARE del TEMPO per

  • PARLARE,

  • STABILIRE quello che si DEVE fare

ma, una volta che sai COSA fare, DEVI

  • entrare in AZIONE,

  • SPINGERE i tuoi COLLABORATORI ad entrare in AZIONE.



Qualcosa NON VA per il verso GIUSTO nella TUA struttura di NETWORK MARKETING?

DEVI capirne il MOTIVO.

I TUOI collaboratori NON entrano in AZIONE?

DEVI capire il PERCHÉ.

È molto FACILE

  • SCARICARE le responsabilità sui tuoi COLLABORATORI,

  • NON assumerti la responsabilità dei TUOI errori.

Sono i miei collaboratori a non entrare in azione.

TU sei il LEADER della TUA struttura.

La RESPONSABILITÀ dei risultati della TUA struttura è TUA.

NON PUOI giocare a SCARICARE le TUE responsabilità sui TUOI collaboratori.

Stai SCARICANDO la responsabilità sui TUOI collaboratori?

Stai DANDO VIA la TUA possibilità di

  • CORREGGERE gli errori,

  • TRASFORMARE un fallimento in SUCCESSO

e ti stai AVVIANDO ad essere un LEADER

  • INEFFICACE,

  • DELUDENTE.

Un buon LEADER

  • COMPRENDE il valore della RESPONSABILITÀ,

  • NON scarica la RESPONSABILITÀ sui suoi COLLABORATORI

e, COSÌ FACENDO, dà

  • FORMA,

  • STILE,

  • SOSTANZA

alla SUA

  • azione di LEADERSHIP,

  • STRUTTURA.

Per quale motivo?

I SUOI collaboratori vengono INCORAGGIATI ad assumersi le proprie RESPONSABILITÀ.

La CAPACITÀ di assumersi le proprie RESPONSABILITÀ si diffonde in TUTTA la struttura.



Esiste una GRANDE differenza tra

  • SICUREZZA in te stesso,

  • ARROGANZA.

Quale differenza?

La SICUREZZA ti aiuta a costruire un RAPPORTO basato sulla FIDUCIA.

La ARROGANZA distrugge un RAPPORTO.

Quando PARLI pensi di pronunciare delle verità ASSOLUTE?

Stai SCALANDO una montagna chiamata ARROGANZA da cui puoi scendere SOLO

  • rotolando ROVINOSAMENTE,

  • piangendo lacrime AMARE.



La tua ARROGANZA

  • ANNEBBIA la tua VISIONE,

  • ti può far PENSARE che il successo sia INEVITABILE

e che devi SOLO mostrarti in giro per riuscire a TRIONFARE.

Il NETWORK MARKETING NON FUNZIONA in questo modo.

La VITA NON FUNZIONA in questo modo.

Vuoi OTTENERE qualcosa che abbia VALORE?

Devi

  • lavorare DURO,

  • avere il CORAGGIO di

      • AFFRONTARE,

      • SUPERARE

  le INEVITABILI battute di arresto.

Affronti le SFIDE con ARROGANZA?

La TUA capacità di superare

  • OSTACOLI,

  • BATTUTE DI ARRESTO

diminuisce NOTEVOLMENTE.

Costruisci la SICUREZZA in

  • TE STESSO,

  • nel TUO piano di azione,

  • nei TUOI collaboratori

e DIFFICILMENTE fallirai.



Io credo FORTEMENTE che una adeguata PREPARAZIONE eviti di avere dei risultati DELUDENTI.

Stai perdendo TROPPO tempo a PIANIFICARE le tue AZIONI?

Stai solo RIMANDANDO il tempo in cui entrare in AZIONE.

TUFFATI e fai quello che si DEVE fare senza PREOCCUPARTI di quello che accadrà.

TUFFATI e BASTA!

Cosa succede se qualcosa va storto?

Qualcosa NON È andato COME doveva andare?

Hai tutto il TEMPO per

  • capire COSA non è andato COME doveva,

  • PIANIFICARE le tue SUCCESSIVE azioni.

È ESSENZIALE entrare in azione DOPO aver fatto un MINIMO di pianificazione.

È FATALE continuare a pianificare EVITANDO di entrare in AZIONE.



TU sei il LEADER della TUA struttura di NETWORK MARKETING.

TU, come LEADER, devi essere il PIÙ

  • ESPERTO,

  • AGGIORNATO,

  • INFORMATO

membro della TUA squadra.

DEVI trovare

  • TEMPO,

  • ENERGIE

per

  • MIGLIORARE te stesso,

  • dare FORMAZIONE ai tuoi COLLABORATORI.

 
NON dai formazione ai TUOI collaboratori PERCHÉ

  • NON hai tempo da DEDICARE loro,

  • NON hai tempo per MIGLIORARE la TUA formazione

o perché hai PAURA che i TUOI collaboratori diventino AUTONOMI?

I TUOI collaboratori

  • EVITERANNO di entrare in AZIONE,

  • IMPIEGHERANNO il loro TEMPO per MIGLIORARE sé stessi.

TU, come LEADER, NON DEVI

  • sapere TUTTO,

  • essere MIGLIORE di chiunque altro

ma devi SOLO riuscire ad ottenere il MASSIMO dalla TUA squadra.

NON riuscirai MAI ad ottenere il MASSIMO dalla TUA squadra se NON dai ai tuoi COLLABORATORI la possibilità di CRESCERE.

Hai il TIMORE che qualcuno diventi

  • AUTONOMO.

  • MIGLIORE di te?

In QUESTO caso, TU rappresenti

  • il LIMITE di quello che la TUA struttura può RAGGIUNGERE,

  • un PESO per i TUOI collaboratori.



Nel NETWORK MARKETING verrai ricompensato in base ai tuoi RISULTATI.

NON STAI ottenendo il risultato a BREVE termine che DESIDERI?

NON OSTINARTI!

Vai AVANTI.

NON sarà un successo a BREVE termine che ti darà il successo a LUNGO termine.

Un successo a BREVE termine DEVE essere

  • SOSTENIBILE,

  • NON richiedere una quantità ESAGERATA di TEMPO,

  • allineato con i TUOI obiettivi a LUNGO termine.

Il risultato a BREVE termine che desideri NON possiede queste 3 caratteristiche?

Allora, è semplicemente una DISTRAZIONE.

Nel NETWORK MARKETING devi



Cosa vuoi dire?

Nel NETWORK MARKETING il GRANDE successo che stai INSEGUENDO è fatto di tanti PICCOLI successi ma, questi PICCOLI successi, DEVONO

  • essere quelli GIUSTI,

  • farti AVANZARE verso il TUO obiettivo FINALE.

Riesci ad ottenere un PICCOLO successo che ti SPINGE verso il TUO obiettivo FINALE?

I TUOI collaboratori verranno

  • MOTIVATI,

  • INCORAGGIATI

a PROSEGUIRE lungo la strada che TU hai tracciato.



Molti LEADER non si concentrano sui DETTAGLI ma sulla propria VISIONE.

Ti concentri sulla TUA visione?

Avrai il VANTAGGIO di continuare a restare MOTIVATO.

Vuoi

  • entrare in AZIONE,

  • SPINGERE i tuoi COLLABORATORI ad entrare in AZIONE?

DEVI entrare nei DETTAGLI.

Come LEADER, devi avere

  • un OCCHIO rivolto alla tua VISIONE,

  • un OCCHIO rivolto ai DETTAGLI.

Devi tracciare un PIANO utilizzando la TUA visione ma, quando trasformi questo piano in AZIONI da portare a termine, DEVI stare attento ai DETTAGLI.



NON stai perdendo di VISTA la

  • tua VISIONE,

  • cura dei DETTAGLI?

Allora,

  • i TUOI occhi resteranno PUNTATI sul TUO sogno,

  • saprai COSA fare, su base GIORNALIERA, per REALIZZARLO.

NON arriverai mai in PARADISO concentrandoti sui PICCOLI dettagli, ma

  • il TUO business,

  • i TUOI progetti

andranno diritti all’INFERNO se li IGNORI.



Come LEADER NON PUOI

  • AVERE,

  • MOSTRARE

PUNTI DEBOLI e, quindi, DEVI lavorare per

  • ELIMINARLI
 
oppure

  • NASCONDERLI.

Probabilmente, ti piacerebbe

  • RICONOSCERE i tuoi PUNTI DEBOLI,

  • LAVORARE per ELIMINARLI o RIDURLI.

Non dovrei migliorare in questo modo?

NON miglioreresti nella misura che IMMAGINI.

In compenso, toglieresti del TEMPO a quello che

  • sei BRAVO a fare,

  • ti DIFFERENZIA da CHIUNQUE altro.

DEVI essere ONESTO sul RICONOSCERE i tuoi PUNTI DEBOLI.

Qualcuno dei tuoi PUNTI DEBOLI ti IMPEDISCE di raggiungere il SUCCESSO?

NON ti conviene PERDERE del TEMPO per

  • ELIMINARLI,

  • LIMITARLI.

Trova QUALCUNO che si occupi dei PROBLEMI in cui tu NON RIESCI a dare il MEGLIO di te stesso.

Vuoi CONCENTRARTI sul MIGLIORARE i tuoi  PUNTI DEBOLI?

Stai SCEGLIENDO di vivere nella MEDIOCRITÀ.

Vuoi raggiungere la GRANDEZZA del SUCCESSO?

CONCENTRATI sui tuoi PUNTI DI FORZA.



Nel NETWORK MARKETING c’è il detto



È un GRANDE modo di RAGIONARE se vuoi ottenere dei RISULTATI.

Non credo che basti per ottenere dei risultati.

NON stai ottenendo RISULTATI?

CAMBIA il TUO modo di LAVORARE.
 


NON VUOI cambiare il TUO modo di LAVORARE?

La tua DETERMINAZIONE sta diventando TESTARDAGGINE.

I LEADER VALIDI comprendono che,

  • quando NON si ottengono RISULTATI,

  • è necessario CAMBIARE il modo di lavorare.

Devi essere OSTINATO sui tuoi OBIETTIVI ma FLESSIBILE sul modo di CONQUISTARLI.



È DIFFICILE

  • ESSERE rispettato,

  • AVERE la collaborazione

dei componenti della TUA squadra se adotti uno STILE DI LEADERSHIP AUTORITARIO.

Le persone

  • AMANO essere guidate,

  • NON AMANO essere gestite.

Adottando uno STILE AUTORITARIO

  • ti ISOLI dai componenti la TUA squadra,

  • NON crei un clima di COLLABORAZIONE

e questo vuol dire LIMITARE le TUE possibilità di SUCCESSO.

MAGGIORE è l’aria di COLLABORAZIONE che si respira all’interno della TUA struttura, MAGGIORI saranno le RISORSE disponibili su cui TU potrai fare AFFIDAMENTO.



DEVI elogiare un TUO collaboratore che abbia raggiunto 1 successo.

Il TUO elogio andrà ad alimentare il SUO entusiasmo.



Un collaboratore ENTUSIASTA affronterà nel modo MIGLIORE le DIFFICOLTÀ che incontrerà.

NON pensare che al TUO collaboratore NON servano i TUOI elogi.

Il TUO collaboratore sta lavorando per

  • SÉ STESSO,

  • ottenere un futuro MIGLIORE?

E ALLORA?

NOI TUTTI desideriamo ricevere un

  • ELOGIO,

  • APPREZZAMENTO

da una persona che

  • AMMIRIAMO,

  • RISPETTIAMO.

Molte volte, lo desideriamo PIÙ del denaro.

Un GRANDE LEADER conosce il potere di un

  • ELOGIO,

  • APPREZZAMENTO

e lavora per CREARE una cultura in cui fare un ELOGIO sia qualcosa di NORMALE.

Non posso passare la giornata ad elogiare tutti.

DEVI

  • ELOGIARE coloro che lo MERITANO,

  • INCORAGGIARE chi è in DIFFICOLTÀ.

Il tuo INCORAGGIAMENTO è una forma di ELOGIO.

Stai ELOGIANDO chi lo MERITA?

Avrai un impatto POSITIVO sui RISULTATI.



Puoi paragonare il NETWORK MARKETING ad una montagna dove

  • il VALORE scende dall’ALTO,

  • il DENARO sale dal BASSO.



Cosa vuoi dire?

NON PUOI pretendere di GUADAGNARE

  • DENARO,

  • tanto DENARO

se NON dai del VALORE ai tuoi COLLABORATORI.

Quale valore posso dare?

Puoi dare

  • FORMAZIONE,

  • MOTIVAZIONE,

  • SICUREZZA in sé stessi,

  • STRUMENTI di lavoro,

  • SUPPORTO.

Un LEADER DELUDENTE vuole GUADAGNARE

  • DENARO,

  • POSIZIONE,

  • PRESTIGIO

ma, in cambio, dà POCO o NIENTE.

Un LEADER VALIDO è felice di CONDIVIDERE con i SUOI collaboratori la

  • CONOSCENZA,

  • ESPERIENZA,

  • TECNICA

di cui è in possesso.

I collaboratori, vedendo la SUA disponibilità a CONDIVIDERE, cercheranno di RICAMBIARE dando il MASSIMO.

PIÙ dai, PIÙ avrai.

NON pensare SOLO a te stesso.

Un GRANDE LEADER mette al

  • PRIMO posto la sua SQUADRA,

  • SECONDO posto SÉ STESSO.



Un CATTIVO LEADER non si ACCONTENTA di inseguire un UNICO obiettivo.

NON ha ancora RAGGIUNTO l’obiettivo che sta INSEGUENDO?

NON IMPORTA!

Va alla RICERCA di un ALTRO obiettivo.

Perché si comporta così?

Perché è PIÙ semplice

  • INIZIARE

anziché

  • PORTARE A TERMINE

qualcosa di IMPORTANTE.

Un CATTIVO LEADER pensa che il SUO compito sia quello di dare il CALCIO di INIZIO e che tocchi ai suoi COLLABORATORI mettere a segno il GOAL.

TU dai ai TUOI collaboratori il CALCIO di INIZIO senza fornire il necessario SUPPORTO per andare in RETE?

COME pensi che possano CONQUISTARE l’obiettivo che TU hai posto all’ORIZZONTE?

Un GRANDE LEADER

  • RICONOSCE il valore di fornire SUPPORTO,

  • sa che è meglio conquistare 1 obiettivo anziché avere 10 progetti NON completi che, alla fine, FALLISCONO.



Ci sono TANTISSIME ragioni per cui qualcosa PUÒ andare STORTO.

Le cose NON vanno sempre COME noi abbiamo PIANIFICATO.

NON sempre è COLPA NOSTRA.

Ricordalo o rischi di diventare DE-MOTIVATO.



Questo NON vuol dire che DEVI cercare di TROVARE

  • QUALCUNO a portata di MANO cui dare la RESPONSABILITÀ di un CATTIVO risultato,

  • delle SCUSE.

Ci possono essere MIGLIAIA di ragioni per un FALLIMENTO ma nessuna SCUSA.

TU hai BISOGNO dei TUOI fallimenti per

  • IMPARARE da loro,

  • avere la possibilità di MIGLIORARE.

Devi CAPIRE la causa del FALLIMENTO e cercare di ELIMINARLA.

QUESTO vuol dire PROGREDIRE.



NON TUTTI accettano di

  • mettersi sotto ESAME,

  • riconoscere i LORO lati NEGATIVI.

In qualità di LEADER devi

  • guardarti allo SPECCHIO,

  • CORREGGERE i tuoi lati NEGATIVI

e imparare dai tuoi ERRORI.

TU sei il tuo PEGGIORE nemico.

Il tuo EGO è il carburante che dà FUOCO al tuo FALLIMENTO.

NON pensare di essere MIGLIORE dei TUOI collaboratori.

NON rincorrere i TUOI interessi.

Pensa a

  • MOTIVARE,

  • SUPPORTARE,

  • far CRESCERE

i TUOI collaboratori.

NON spendere il TUO tempo a dimostrare

  • QUANTO sei intelligente,

  • QUANTO sei abile,

  • QUANTE risposte conosci.

Aiuta i TUOI collaboratori ad essere ORGOGLIOSI di ciò che sono.

Sii ORGOGLIOSO di poter COLLABORARE con LORO.

Metti i TUOI collaboratori al CENTRO del TUO impegno.

Sono LORO il TUO futuro.

I LORO interessi sono il TUO interesse.








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